勐腊县：促“五方面人员”进乡镇领导班子常态化

为解决好实际操作过程中出现的符合资格条件的人选数量不够、质量不高，一个乡镇范围内、甚至一个县范围内无法按比例提出推荐人选的问题，勐腊县通过加强科学规划、及早识别储备和跟踪培养，促进“五方面人员”进乡镇领导班子常态化。

加强组织领导，及早科学谋划。根据“五方面人员”进班子的任职资格条件，抓好机制建设，科学谋划人员“增源”工作。早谋划培养机制，结合县情实际，根据西双版纳州委组织部出台的《培养使用优秀村党组织书记实施办法》《乡镇（街道、农场）事业单位定向招聘优秀村干部实施办法》，着力培养选拔一批优秀基层人才，择优选聘一批优秀青年人才跟踪培养，健全完善农村优秀人才信息数据库。截至目前，培养储备村级后备力量169名，为村“两委”干部调整优化注入源头活水。早谋划驻村经历，综合考虑乡镇和行政村“短板”，坚持精准选派、人岗匹配的驻村第一书记、帮扶工作队队员，选配善抓基层党建、产业发展、集体经济、矛盾纠纷和社会治理的16名优秀年轻干部驻村2年；同时，认真贯彻落实选调生到村任职机制。早谋划招录招考，根据镇域经济社会发展需要，科学制定招录岗位、专业等招录条件，有计划地从高等院校招录9名有项目管理、财务金融、农业生产、科技创新等方面理论基础的、品学兼优的选调生，为锻造高素质专业化“五方面人员”干部队伍储备坚实力量。

紧扣目标任务，及早识别储备。加强对“五方面人员”的信息采集汇总和数字化，探索建立信息化管理系统，形成规范科学的常态化储备模式。强化摸底排查，印发《关于摸排优秀村党组织书记、乡镇事业单位专业技术人才的通知》，掌握符合任职资格条件的村党组织书记、乡（镇）事业编制人员60余人，同步建立2022年以来，驻村满2年的第一书记和驻村工作队员和在村任职期满选调生人员名册。按需择优储备，建立“五方面人员”信息库，对不同类型人员细化分类，以蹲点调研、年度考核、督查检查等工作为契机，考察识别前期摸底排查人员，坚持优中选优，选出最适合、最忠诚、最实干的“五方面人员”干部进行储备，有梯次地进行动态管理。完善储备信息，进一步完善“五方面人员”人事档案、党员档案，特别是要以干部人事档案为标准将优秀村党组织书记档案规范建立起来，定期开展“五方面人员”档案专审，严把档案审核关口。针对乡镇基层推荐的优秀“五方面人员”要建立纪实档案、政治素质档案，强化对“五方面人员”政治素质表现、日常工作表现、突出业绩实绩的了解掌握。

注重素质提升，及早跟踪培养。建立沟通培养常态化机制，以“优培优选”为着力点，坚持“育管并重”培养锻炼“五方面人员”。压实培训规划，依托对口帮扶资源和县级党校，将储备的“五方面人员”作为重点参训人员，每年举办一批具有特色的乡村振兴、产业革命、基层治理等符合乡村建设发展需要的培训班次，提升人员素质能力。坚持管爱并重，重视“五方面人员”成长动态，每年至少开展1次实地走访，听取乡镇领导班子、站股所相关同志的评价意见，动态掌握其在实践中的收获和成长，履职情况及作风表现，对谈话、调研、培训中研判出后劲不足的及时调出“后备队伍”；以“干部论坛”活动促“五方面人员”交流学习，提升干部思维，检验干部实绩、成长。围绕恰当其时，抓住年轻干部“最佳使用期”，主动为年轻干部成长进步搭台阶、架梯子；定向选调生基层服务期满回到原单位后，安排到综合业务科室重点培养；工作表现实绩突出的乡（镇）事业编制人员，适时提任乡镇事业编制人员中副科级领导。

西组轩供稿

责任编辑：谭江华