以“求解”思维选人用人

精准选人用人是干部队伍建设的重要一环，是关乎党和人民事业的关键性、根本性“问题”，要善用“求解”思维，优化路径，把“好干部”选出来、用起来，推动“干部之干”引领“发展之进”。

明“题意”，知事知岗知人，让识别“心中有数”。“骏马能历险，力田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟”。解选人用人之题，首先要“知题”，即知事知岗知人，搞清楚什么样的事业需要什么样的人来干，什么样的岗位需要什么样的人补强，涉及的人选学过什么、干过什么、干成什么、有什么优缺点，做到事业所需、岗位所需、情形所需、人选所需相统一。坐着的“伯乐”识别不出奔跑的“千里马”，这就要求了解识别干部不能只坐在办公室翻名册、看材料，要坚持“功在平时”，树立鲜明用人导向，常态蹲点“检测”、动态“推优”，构建专业化干部数据库，对各领域、各行业、各层级干部进行分类管理，在有岗位空缺或班子调整时“心中有数”，知道所需干部在哪里、去哪里找，避免“临阵磨枪”“急拿现用”。同时，要完善综合分析研判机制，建立差异化考察办法，结合不同岗位、不同部门特点，建立侧重点不同的考察指标体系，逐步开展精准考察。

精“论证”，从实从细从优，让考察“去伪存真”。干部考察的过程犹如解题“论证”，把干部是否具备适应事业需要的专业能力素质考准考实考深考细，需要“伯乐”练就“慧眼”，由表及里，多措并举，去伪存真。要“从实”，变“走马观花”为“下马看花”，坚持时间服从质量，充分保障干部考察时间，将专项调研、随机调研、平时考核、年度考核和群众满意度等互相补充印证，杜绝“走过场”。要“从细”，变“只描轮廓”为“精准画像”，综合运用询问、追问、引导、交流等方式，增强考察谈话的针对性、实质性，善听弦外之音，学会“正话反听”“微言重听”，从细微之处、零碎言语中寻短板、找长项，确保立体识人、以事见人。要“从优”，变“蜻蜓点水”为“入木三分”，延伸考察触角，推行“一时+一贯、单位+邻里、干部+群众”的干部考察法，全方位、多角度、近距离掌握干部“家事”“私事”“要事”。针对不同的反馈内容，严防偏听偏信，“不以一恶忘其善，勿以小瑕掩其功”，做到客观、公正、完整评价干部。

常“检查”，严审严管严治，让监督“一贯到底”。“解题”离不开“检查”。选人用人的“检查”就是从严监管，好干部是选出来的，更是管出来的。要聚焦“审”，把好政治标准首要之关，并将干部“三龄两历一身份”作为重点，定期“体检”、深入“透视”，严防“带病提拔”“带病上岗”。要聚焦“管”，坚持“好干部”标准，建立常态化到基层到一线到现场、看品行看实绩看担当、集中分析研判“三到三看一研判”机制，细化干部不担当不作为“负面清单”，建立能上能下“红绿灯”人员清单，确保及时发现、识别、调整不适宜担任现职干部，进一步跟踪管理，不断强化干部队伍建设。要聚焦“治”，把政治训练贯穿干部成长全周期，“一人一档”建立干部成长档案，实行动态管理。同时注重“不良家风”和“八小时以外”，联动组织、纪检、信访、审计等多部门，建立联席会议制度，构建全方位的监督网络，常态化开展选人用人监督、担当作为监督和日常管理监督，并强化结果运用，划实“红线”，对廉洁上有“硬伤”的一票否决。

唐浩森（麻栗坡县委组织部）

责任编辑：李敏