南华：“1+N”帮带模式 让年轻干部“出列出彩”

“这次我到县文化和旅游局彝绣专班实行帮带，让我对民族刺绣文化有了更深入的了解，对与企业、群众沟通有了更深刻的认识，对发展彝绣产业促进群众增收致富信心更足了。”南华县选调生李闰兰激动地说道。今年以来，南华县一人一策制定年轻干部培养方案，实行“1+N”帮带模式，让年轻干部“出列出彩”。

严把人选标准关、推荐程序关、组织审查关。结合每年干部队伍建设调研分析结果和实地考察情况，对各部门（单位）推荐人选的综合素质、能力、作风和工作实绩进行全方位分析研判，在综合比较的基础上，对人选对象按照专业特点、性格气质等提出培养方向和锻炼岗位建议。同时，注重听取纪检监察机关、审计、信访等部门意见，对通过审核的重点培养对象，及时纳入年轻干部“雄鹰计划”培养人才库。

加强对年轻干部的全方位管理。实行“1+N”帮带模式，每名年轻干部由所在单位负责人、培养锻炼所在县级部门负责人作为帮带责任人，实行组织部门副部长结对联系。副科级领导干部由所在单位负责人作为帮带责任人，实行实职县级领导结对联系。推行年轻干部谈心谈话制度，县委领导每月分层次和年轻干部开展谈心谈话1次，帮带领导每半年开展谈心谈话不少于1次，组织部门结对联系副部长每年开展谈心谈话不少于1次，定期召开“帮带小组”会议，加强帮带成员之间的相互学习和交流，全面提升年轻干部综合能力。

健全考核评价机制。年轻干部在培养锻炼期间，每月末向培养部门汇报当月工作情况，每两个月末向派出部门汇报近两月工作情况，每季度末向结对联系的组织部门副部长汇报季度工作情况，副科级领导干部每月末向帮带领导汇报当月工作情况，每季度末向结对联系的县级领导汇报季度工作情况，帮带领导每半年向组织部门汇报、沟通培养对象的工作表现、思想状态。通过开展民主测评、听取干部职工意见、与年轻干部面谈等方式，建立优秀年轻干部成长档案。对工作实绩突出、群众公认的优秀干部，及时提拔使用；对不服从管理、敷衍塞责、推诿扯皮，不担当、慢作为的年轻干部，及时退出“雄鹰计划”培养人才库管理；对工作能力较强，未被提拔使用的优秀年轻干部，根据其个人专业化水平、特长等调动岗位。

截至目前，纳入年轻干部“雄鹰计划”人才库培养管理48 人，结对帮带32对，开展谈心谈话48人次，建立优秀年轻干部成长档案32份，提拔使用干部3人。

李周江（南华县委组织部）

责任编辑：李敏