嵩明：“四个坚持”高质量推进公务员平时考核

近年来，为建设一支高素质专业化、敢担当善作为的公务员队伍，嵩明县持续深入推进公务员平时考核工作，通过优化方案、分类指导、强化运用等措施，变年底“算总账”为平时“记细账”，为公务员精准“画像”，切实发挥考核工作的“指挥棒”作用，激励公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为。

坚持科学设置方案，明确平时考核目标。将平时考核作为加强公务员管理的重要内容，嵩明县紧紧围绕全县中心工作和重点任务，聚焦公务员平时考核“考什么”“怎么考”“如何用”等问题，立起考核“风向标”。结合实际制定了《嵩明县公务员平时考核工作实施方案》，将公务员岗位职责和所承担的工作任务作为平时考核依据，把日常工作生活中德、能、勤、绩、廉进行量化，重点考核完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现。晒出平时“成绩单”，有效避免“平时不算账，年底凭印象”的情况，切实让“实干家”得实惠，让“躺平者”没市场。

坚持分级分类指导，量化平时考核指标。不同部门不同类别不同岗位公务员工作性质及内容各不相同，考核的侧重点也不一样，只有联系实际量身定制考核指标，不断改进完善，平时考核才能具有实效性和生命力。嵩明县将全县各机关单位分为党群部门、经济社会发展部门、服务保障部门、镇（街道）园区四个类别，量身定做三大类考核指标，即把德、能、勤、绩、廉日常表现作为“共性指标”，自主设置不同岗位、不同职责的“个性指标”，对承担临时性、突发性等专项工作设置“动态指标”，确保平时考核考实、考细、考出成效。同时，指导全县56家机关单位结合自身工作特点制定工作方案，将工作难易程度、效率效果、群众满意度等作为参考依据，用数据和事实说话，精准反映公务员日常工作实绩。

坚持客观公正评定，规范平时考核程序。考核程序规范可行，才能确保考核结果客观公正。嵩明县坚持“谁了解谁评价”的原则，严格按照“个人小结+审核评鉴+确定等次+结果反馈+审核备案”等程序步骤，有序开展公务员平时考核。以个人工作日常表现情况纪实表为基础，结合分管领导的评价意见，通过测评打分、综合研判、党委（党组）审定的方式，实事求是确定考核结果，形成了“工作有目标、个人有小结、领导有评鉴、结果有反馈、考评有备案”的全过程闭环系统。严格控制等次比例，“好”等次公务员人数比例占参加平时考核总人数的40%以内，杜绝“老好人”、“一团和气”的现象。

坚持强化结果运用，突出平时考核效能。深入实践”能者上、优者奖、平者让、庸者下、劣者汰”用人导向，坚持考人与考事相结合，把平时考核结果作为年度考核的基础数据，与公务员职务职级晋升、交流轮岗、评优评先等挂钩。2022年累计完成平时考核3816人次，依据平时考核结果提拔使用16名科级干部，晋升职级78人，年度考核优秀等次公务员均为平时考核获得2次以上“好”等次的人员中产生，对8名作风漂浮、工作不在状态干部评为“一般”“较差”等次，坚持奖优与罚劣双向发力，充分释放激励先进、鞭策后进效应。

嵩明县委组织部供稿

责任编辑：谭江华