永德：“四重四化”推动平时考核“质效双升”

永德县坚持把公务员平时考核作为加强公务员队伍建设的重要举措，把平时考核融入日常、抓在经常、做在平常，注重“四重四化”推动公务员平时考核提质增效，发挥好公务员平时考核“风向标”“指挥棒”作用，有效激发公务员队伍担当作为、干事创业的内生动力。

重组织，高位推动“严肃化”。紧紧抓住公务员平时考核这个“牛鼻子”，把一年一考的“静态考核”变为一季一考的“动态考核”，把平时考核作为评价领导班子加强公务员队伍日常管理的重要抓手，组织各部门业务人员开展全覆盖业务培训，确保平时考核落细落实。各部门根据工作实际，成立平时考核工作领导小组，履行公务员平时考核主体责任，对平时考核进行组织、监督和管理，强化工作落实，确保公务员平时考核按时、按质、按量推进完成。县委组织部定期不定期深入各部门调研检查，“一对一”对接指导，跟踪落实平时考核开展情况，防止考核评价失真失准。通过平时考核推进落实，把“年终算总账”变为了“平时算细账”，推动公务员管理工作做深做实。

重标准，指标设置“精细化”。结合全县工作实际研究制定县级《关于做好公务员平时考核工作的通知》，为各部门提供政策依据。各部门根据各自职能职责及人员结构情况研究制定本部门平时考核工作方案，建立“共性＋个性＋加分减分项”考核指标体系，明确政治素质、勤勉程度、廉洁自律为共性指标，履职能力、个人执行能力为个性指标，推行“1＋X＋Y”考核模式，合理配置比分，细化考核细则、灵活分类考核。每个公务员根据岗位职责和实际任务，量身定制个人年度工作目标、季度工作计划、月度工作条目，每季度末，各部门依据个人工作表现情况逐项量化打分。通过“月对账、季考评、年运用”的管理模式，将公务员平时考核由“笼统考”变为“精细考”，增强了平时考核的针对性、科学性和精准性，实现了平时考核的精细化。

重程序，考核过程“常态化”。在平时考核过程中，严把“五个关”，防止考核形式化、过程化，确保平时考核客观公正、民主公开。把好“总结关”，考核对象实事求是对照工作要求、职责任务和考核指标，如实对工作表现情况进行小结，填写《公务员平时考核登记表》；把好“测评关”，部门召开会议发放《民主测评表》，参评人员采用无记名方式填写测评表，对被考核对象进行等次评定；把好“点评关”，部门主要领导坚持实事求是、客观公正的原则，结合当季工作开展情况和推进程度，提出平时考核等次建议；把好“评定关”，考核领导小组根据主要领导给出的等次建议，召开会议，确定考核等次，各层次人员的“好”指标严格控制在考核总人数的40%以内；把好“公示关”，考核领导小组综合评定后，考核结果公示5个工作日，公示结束无异议后，最终确定考核等次。

重效能，结果运用“联动化”。用好用活考核结果，把平时考核与中心工作推进相结合、与激励干部担当作为相结合，让公务员在“责任坐标”中找准自身定位。突出导向性，把平时考核结果纳入年度考核评选体系，年度考核为“优秀”等次的，原则上从当年平时考核中没有“一般”“较差”等次的公务员中产生；当年平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为“优秀”等次。把平时考核结果与评优评先、选拔任用、职级晋升、问责处理、学习培训“五挂钩”，平时考核连续4季度考核等次为“好”且年度考核为“优秀”的，在评先评优、提拔任用、职务职级晋升中优先考虑；对“一般”“较差”等次的公务员，及时进行提醒谈话，切实解决了“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。 

罗芳薇（永德县委组织部）

责任编辑：谭江华