阿者科村：“网红村”如何炼成

地处云南省红河州元阳县新街镇的阿者科村，是世界文化遗产红河哈尼梯田遗产区5个申遗的重点村落之一。近年来，阿者科村深入挖掘乡村文化、打造乡村旅游，助力乡村振兴。2020年，阿者科村入选世界旅游联盟“全球百强旅游减贫案例”，并作为中国唯一案例，向出席国际会议的24国代表作了成果展示。阿者科村由此变成远近闻名的“网红村”。

游客在阿者科体验抓鱼 

制订“阿者科计划”

走进阿者科村，森林、梯田、古朴的石板路，以及独具民族特色的蘑菇房，不断吸引着游客的目光。由于村口的石板路未进行过翻新和硬化，至今依旧保持原貌，当地村民称之为“乡愁之路”。

“乡愁之路”正是阿者科村探索文化传承和保护的一个缩影。据新街镇党委副书记、阿者科村“旅游村长”徐雨晨介绍，阿者科村是一个典型的哈尼族村寨，有160多年历史，民族文化保留较为完整。

为避免村寨文化衰落，元阳县委、县政府邀请专家实地调研后，提出管护方案，并按照“修旧如旧、新建如旧”的原则，对全村51栋蘑菇房进行集中修缮，实现挂牌管理。同时，修复村寨寨门、祭祀房、古井等，使哈尼族传统民居和人文内涵得以完好保留。

“必须让村民参与发展乡村旅游，从旅游中受益。”现任元阳县攀枝花乡乡长的王然玄，于2018年3月被下派到阿者科村驻村时，代表元阳县委、县政府与应邀前来的中山大学保继刚教授团队合作，共同为当地编制出旅游减贫方案，并命名为“阿者科计划”。

据了解，“阿者科计划”以成立公司、开发产品、开展营销等方式，实行“内源式村集体企业主导”的旅游开发模式，引导村民积极参与发展乡村旅游，实现增收致富。

在大家的努力下，2018年初，阿者科村集体旅游公司成立。公司由政府出资30%，余下的70%由村民以房屋、梯田等资源入股。在分工协作上，公司组织村民整治村庄，开展旅游接待，村民对公司经营进行监管。旅游经营所得收入，三成归村集体旅游公司，用于后续发展，七成归村民。归村民的分红再分四部分执行，即传统民居保护分红40%、梯田保护分红30%、居住分红20%、户籍分红10%。

打造体验式旅游

随着“阿者科计划”的实施，阿者科村由一个封闭落后的哈尼族传统村落发展为开放包容的乡村旅游精品村。

为避免过度商业化冲击文化遗产，阿者科村不对外出租房屋、不搞民宿接待和大众餐饮，而是做旅游小团定制产品、深度体验产品，开发高品质旅游线路。

“团队选择以文化体验作为产品设计的核心，将村内哈尼族传统生产生活，如纺织染布、插秧除草、捉鱼摸虾等，设计成自然野趣、传统工艺、哈尼文化等主题性体验活动。”徐雨晨说，旅游体验项目全村受益，各家根据自身条件参与旅游接待，即使是没有劳动能力的老人，也可以通过演示传统工艺获得收入。

为将精心设计的项目推广出去，阿者科村驻村团队以拍摄村子四季美景短视频的方式，吸引来大量游客。经过全村努力，“阿者科计划”实施第一年创收60万元。2022年5月4日，阿者科村65户村民迎来“阿者科计划”实施后的第6次旅游发展分红大会。本次分红金额共计14.56万元，全村65户村民户均分红2240元。

在将“乡村振兴、传统村落保护、文旅融合发展、农耕技艺传承”四位一体同步推进、协调发展上，阿者科村获得了全国乃至世界的关注。    

本刊记者  谭江华/文  

通讯员  李昱莹/图

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