首页  >  工作动态  >  正文

云锡以“三度”一体推进主题教育走深走实

2023-05-10 17:30:23  来源:学习强国-云南学习平台

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动以来,云锡坚持把“四句话总要求”“五个目标任务”“五大重点措施”贯穿始终,以真学真用、真抓实干的具体行动,推动主题教育开局有力。

坚持“头雁引领”学思想强党性掀起理论学习热度

坚持示范带动。控股公司党委第一时间召开主题教育工作会议,对开展主题教育进行动员部署,发出了“动员令”,吹响了“冲锋号”,要求各单位提高政治站位、做到“认知明”,把握工作要求、达到“工作实”,突出实绩实效、完成“质量高”。举行理论学习中心组学习暨主题教育专题学习研讨会,举办主题教育读书班第一次集中学习,形成“第一方阵”,示范上好主题教育“第一课”。制定学习清单。梳理出《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》《关于加强国有企业党的建设和改革发展的重要论述》等主题教育相关学习内容26项,形成学习清单,从学习内容、学习要求、学习范围、学习方式四大方面明确学什么、怎样学、如何用,切实把学习贯穿主题教育始终。上下一体推动。所属13个单位党委争做主题教育“排头兵”,通过党委会、理论学习中心组学习等抓实党委领导班子带头学,通过每周定期学习、“三会一课”和主题党日等抓好各党支部(党总支)跟进学,通过习近平新时代中国特色社会主义思想“五进”宣讲活动、“万名党员进党校”以及充分利用“中共个旧锡矿特别支部”爱国主义教育基地独有优势开展学习等方式,营造浓厚学习氛围,推动党员干部自觉学,让党的创新理论入脑入心。

聚焦“一表多单”重实践到一线提升调查研究深度

结合重点难点选定调研课题。控股公司党委把大兴调查研究与深化作风革命、效能革命,深入实施ABC类工作清单管理、践行“一线工作法”紧密结合起来,进一步促进领导干部下沉基层到车间、进矿山,到生产一线找方法、解难题、谋发展。在全司12个方面50项重点调研内容基础上,控股公司领导班子、总部部门负责人、二三级单位领导班子分别紧密结合ABC类事项清单的重点难点选定课题,及时运用“月月考、季季评、年考核”机制,确保每个课题责任落实到人,事事有人管、件件有人办。分层分类深入一线组织实施。为进一步强化调研统筹,避免全司上下出现扎堆调研、多头调研、重复调研等情况,控股公司党委从源头分层分类统筹安排调研日程。首批调研以控股公司领导班子成员、总部各部门负责人为主;第二批以控股公司直管战略单元、二级单位领导班子及锡业股份总部部门负责人为主;第三批以其他单位领导班子为主。“一表多单”优化工作方法。为进一步简化工作流程、提高工作效率、压实工作责任、强化成果转化运用,统筹规范调研清单的格式要求,形成“一表多单”,即:一个调研表,包含调研课题、问题清单、责任清单、任务清单、完成时限、推进情况、主要成果等内容,最终分层级汇总形成调研清单,统一纳入控股公司主题教育领导小组办公室进行分类管控、跟踪督办。常态化开展“我为群众办实事”,截至目前,共制定“重大民生实事计划”134项,已办理完成26项;“为民办实事清单”647项,已办理完成140项。如:针对近年来职工反映强烈的恢复企业年金问题,今年4月已恢复职工企业年金缴纳,切实维护职工权益。

着力“五个有没有”创一流建新功汇聚高质量发展力度

紧扣云南省重要的有色金属资源整合发展平台、云南有色金属高端原材料和精深加工新材料产业引领者、具有全球重要影响力的以锡为主的实体产业集团“三个定位”,扛牢保障国家战略稀有金属安全“国之大者”担当,落实云南省重塑有色产业竞争优势部署,推动云锡加快创建锡铟行业世界一流示范企业,以高质量发展新成效检验主题教育成果。看干事能力有没有提高。各级党组织、党员干部主动适应新形势、新要求,着力提升综合性的、专业的、政治的、斗争的能力本领。看重大任务有没有落地。各单位、各部门认真践行“三法三化”,压紧压实ABC类事项工作清单,尤其将A类清单重要事项作为核心内容和重要节点,以一个个具体实在的“小项目”,支撑全年目标任务落实落细。看作风效能有没有变优。各级党组织认真落实省委关于推进作风革命、效能革命的部署要求,推动全司上下工作作风持续改进、工作效能不断提升。看党建与经营目标有没有高效融合。牢固树立“融合得越好,效果就越好”理念,突出党建目标与经营目标的一致性,方向一致、目标一致,着力解决党建空虚化、边缘化、抓不实的问题,积极推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步。看廉洁文化有没有弘扬。以最彻底的自我革命精神反腐败,保持高压态势,坚决铲除腐败滋生土壤和条件,让“不想腐”形成文化,成为每一名职工的行为自觉,着力在警示教育、薪酬体系改革上下功夫,提高一体推进“三不腐”的能力和水平,真正把廉洁文化弘扬好。

云锡以主题教育为契机,抓实抓牢实体产业定位,围绕产业结构和资本结构优布局、调结构、强机制,紧盯A类清单找方法、解难题,打响打赢“四大战役”,以自身发展的确定性应对市场的不确定性。今年一季度,公司生产经营稳中向好,重大任务有序推进,经营业绩实现“开门红”。

吴雯雯云锡控股公司

责任编辑:李敏

23
网友评论已有0条评论, 查看所有评论
昵称:    验证码:   
网友评论仅供其表达个人看法,并不代表本网立场