云南能投集团“四个联动”推进主题教育调查研究走深走实 ​

调查研究是我们党的传家宝，也是做好工作的基本功。4月以来，云南能投集团领导班子成员以开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以深入开展调查研究“四个联动”为抓手，身体力行、示范带头、扑下身子、沉到一线，切实把调研过程作为发现问题、分析问题、解决问题的过程，清“淤点”、通“堵点”、解“难点”，推动特事特办、急事急办，在“调”出问题、“研”出办法中推动调查研究谋实、求真、求准、走深。

“抓全面”与“抓专项”一体联动，推进调查研究“谋实”。在重整行装再出发、“二次创业”实现高质量发展的重要关口，面临深化改革纷繁复杂的当期任务，为更好地找准制约集团发展的问题症结，找准推进改革发展的突破口，集团党委通过第一议题、党委理论学习中心组学习，结合学习《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，专题学习习近平总书记关于调查研究的重要论述和考察云南重要讲话精神，与云南省委书记王宁关于深化作风效能革命、当好“施工队长”的要求紧密结合，从党的性质本质、宗旨使命等层面，深刻认识调查研究这个党的“传家宝”，努力从学习中找理念、找路径、找方法。在前期深入集中学习的基础上，集团党委突出把调查研究同中心工作和决策需要紧密结合，围绕全面从严治党、战略布局与创新驱动、卓越运营管理、“产业+投资”双轮驱动、全面深化改革、防范化解重大风险等25个重大专项，把解决“头部”问题作为调查研究工作的着力点，通过所属企业“点题”“出题”与班子成员“领题”“答题”相结合，梳理制定《云南能投集团领导班子深入开展调查研究的工作方案》，明确领导班子成员牵头开展9个课题研究、牵头推进23项重点难点攻坚。紧扣打造价值型、效率型、服务型“三型”总部，组织总部13个党支部分职能、按条线、定措施，制定《大兴调查研究工作方案》，主动公示接受监督，协调基层不能协调的事项、解决基层不能解决的问题。

“抓重点”与“破难点”一体联动，推进调查研究“求真”。坐在办公室碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法。集团领导班子成员以“四不两直”方式躬身入局、沉到一线，着力解决能源保供、电煤供应、项目推进、安全生产、遗留问题处置等痛点、堵点、淤点问题，截至目前到所属企业调研15次，协调解决各类问题21个。集团党委书记、董事长率先带头到能投昭通综合物流园、天然气昭通公司、威信电厂及观音山煤矿开展调查调研，与各企业负责人、基层员工深入沟通交流，重点听取3家公司在开拓天然气终端市场、打造物流枢纽核心竞争力、破解电煤供应不畅和煤炭电力价格倒挂等问题，找症结、给办法、出思路，逐一给出切实可行的解决办法。集团领导班子成员深入践行省委“三法三化”要求，到怒江公司实地调研农副产品加工交易中心、百花岭傈僳音乐小镇，细致梳理问题，逐条分析研判，为怒江公司提出了高质量盘活存量资产、扭亏控亏提升整体经营发展质效方面的宝贵意见。

“抓整改”与“重实效”一体联动，推进调查研究“求准”。调查研究的根本目的是发现真问题，想出好点子。集团党委坚持以解决问题为牵引，对着问题去，按项目化、清单化检视整改的思路，建立健全“下面点题，上面答题”的联动机制，把历史遗留问题、学习检视问题、调研发现问题一体贯通，梳理开列集团班子成员在理论学习、担当作为、工作作风等方面共计33项问题清单，区分短期尽快解决和长期持续推进，明确解决措施、责任单位、责任人和完成时限，作为领导班子成员调查研究、解题破题、促进发展的重要命题。集团领导班子成员到物流公司开展混合制企业党建品牌创建专项调研，紧密结合公司实际，第一时间在党建阵地建设、业务指导方面提供支持保障。立足推进“清廉能投”建设，到天然气安宁公司开展专项调查研究，切实推动问题整改与正风肃纪、促进治理贯通起来，真正把以案促改转化为推动企业稳健发展的强大动力。到红河州开展调查研究，现场协调园区厂房出租率不高问题，并积极与当地政府寻求光伏潜在项目合作。到上海租赁公司开展调查研究，对公司如何创新产融结合业务模式、全力做好风险化解提出了宝贵建议。到丽江配售电公司项目调研，对公司构建优势互补的园区新型供电系统进行精准研判分析。到研究院公司深入开展现场调研，为公司未来的发展定位提供了新的思路和路径。

“抓当期”与“促长远”一体联动，推进调查研究“走深”。调查研究成果的质量如何、形成的意见正确与否，最终都要由企业的发展成效来检验。集团领导班子坚持把大兴调查研究作为深化作风效能革命、推进高质量发展的“催化剂”“加速器”，深刻认识和系统践行“国企姓党”初心使命，坚决落实“两个一以贯之”，筑牢国企“忠党报国”政治属性。班子成员坚决扛稳压实能源稳供保供重大政治责任，不讲条件、不计代价、不打折扣，推动集团2023年一季度累计供应清洁煤电33亿千瓦时，占全省火电发电量33%，利用小时高于电网平均54小时。聚焦主业发展与省内8个州市集中签约1000万千瓦光伏资源开发项目，加快推动162万千瓦风电项目全面建成投产，积极推进红河电厂70万千瓦清洁高效新型煤电扩建项目。积极推动国企改革三年行动高质量收官，改革工作获得省国资委A类评级，改革经验做法与成效多次入选全省国资改革样本案例。各所属公司领导人员同步跟进联动，在一线查实情、找差距、解难题，严格按照定目标、定责任人、定时间节点、定奖惩标准，重大问题亲自部署、亲自协调、亲自跟进、亲自落实的“四定四亲”要求，通过月月比、月月评、月月考，以终为始倒逼能源保供、经营提质增效、物流供应链打造、安全环保、基层党建等各项工作落实。

龚晓龙（云南能投集团）

责任编辑：李敏