“三点发力”推动基层党建“四个一”枝繁叶茂

2023年以来，云县聚焦市委关于“一廊一带一片一道”建设的部署安排，围绕县委中心工作，推动构建“两轴三核四区多元”基层党建空间规划，不断推进基层党建“一带一道”示范创建。

围绕中心发力。聚焦“三个目标”，“五大重点工作”，“四个动力源”中心任务，持续转作风、提效能，认真落实“在全党大兴调查研究之风”的部署要求，以澜沧江沿江乡（镇）、行政村、码头渡口、火车站和物流园区为重点，依托漫湾、大朝山等茶资源优势，围绕项目、产业、经营主体、干部人才、收入“五个清单”，组织开展基层党建“一带一道”建设大调研1轮、专题调研2轮，组织召开基层党建“一带一道”建设工作专题会议2次，召开县直相关部门及乡镇碰头会、座谈会3次，制定基层党建“一带一道”建设三年行动方案，细化9个方面35项重点任务，逐一明确牵头单位和责任单位，全力推动工作落实。同时坚持单点突破与全面推进相结合，从“一带一道”沿线的30个村中明确4个市级重点村、4个县级重点村，以点带面推动基层党建“一带一道”建设。

细化措施推进。切实强化党建引领，通过“十个一”措施，推动基层党建“一带一道”建设各项工作任务落实。一是成立一个组织架构。成立县委、县政府主要领导任组长，县委、县政府分管领导任副组长，相关县直部门负责人、沿江乡镇党政主要领导为成员的工作领导小组，切实强化组织领导。二是制定一个空间规划。研究确定“两轴三核四区多元”基层党建空间布局，持续巩固老点、建设新点、挖掘潜力点，辐射带动全县基层党建提质增效。三是制定一个村级集体经济发展规划。以发展壮大村级集体经济为切入点，全面梳理村级人、财、物、项目、问题等清单，推动群众增收致富。四是梳理一批项目清单。以乡镇为单位，梳理出“一带一道”沿线在建及计划建设的项目113个。五是培育和引进一批新型经营主体。突出科技赋能，培育、引进21家新型经营主体，通过招商引资，推动项目落地落实。六是开展一次外出学习。组织涉及“一带一道”建设的县、乡、村干部赴贵州毕节考察学习1期10人。七是开展一轮大调研。深入“一带一道”沿线乡镇、村开展大调研1轮，着力打通工作中的堵点难点。八是抓实一批轮次培训。依托“六大培训工程”，组织开展“一带一道”沿线乡村干部培训1期184人。九是培育一批特色产业。以生态养殖、坚果、咖啡、蜜蜂、释迦果、香椿等小众产业为重点，培育具有云县特色的产业。十是选树一批样板示范。全力打造昔宜、龙潭、滇西物流产业示范园区等“一带一道”沿线基层党建示范点，串珠成链带动发展。

创新方法落实。坚持因地制宜、因势而动，抓实建设进度，创新抓班子、醒脑子、结对子、增票子、搭台子、探路子、串珠子“七子措施”，回引“一带一道”沿线优秀人才32名，开展澜沧江流域生态保护宣传65次，开展综合物流体系建设读书学习活动2期，全面推广和探索“党建+光伏+集体经济+N”“党建+人力资源+集体经济”“党建+N+集体经济”模式，推动把“一带一道”沿线优势特色村串起来，典型引路，推动发展。建立1名县级领导、1个县级部门和1户龙头企业挂钩1个村的“3+1”结对工作机制，结对帮带推动工作落实。漫湾村在落实“3+1”结对工作机制的基础上，积极同漫湾电厂对接，召开座谈会议研究合作事宜2次，采取“党组织+企业+物业公司”方式，打造集人力资源、保洁服务、社会治理等为一体的综合经济体，不断发展壮大村级集体经济。昔宜村创新成立由村组干部、企业负责人、商铺负责人、游船经营者等为成员的景区管委会，将3家公司、10户餐饮户、39户游船经营户和49户商铺纳入景区管委会管理，通集体资源、资产入股，村集体经济经营性收入可达20万元以上。2023年以来，云县开展基层党建季度调研1轮、随机调研4次，分片联系督导12次。

云县委组织部供稿

责任编辑：谭江华