嵩明：“五个表率”推动组织工作上温度

为深入推进作风革命、效能革命的各项部署要求，嵩明县围绕“干部提能、工作提速、发展提质”目标，以“五个表率”为抓手，将组织工作与作风建设、效能建设深度融合，不断推动组工干部作风更严实、效能更提升、服务更精准。

在办事服务上作表率。强化精品服务意识，积极推进“党员之家”“干部之家”“人才之家”建设，扎实开展“五个一”服务活动，对来访人员、办事人员做到“一张笑脸迎人、一把椅子请坐、一杯热茶暖心、一颗热心办事、一句再见相送”，切实转变工作作风，努力提升服务质量，牢固树立组工干部可敬、可靠、可信、可亲的形象。

在强基赋能上作表率。开设“组工课堂”，设立每周一集中学习日，大力推行“我为大家上一课”制度，由部领导带头，部机关全体干部自主选题轮流授课，并按照“人人当教员、个个做学员”的要求，采取随机提问、逐人点评等方式拓宽学习视野、增强学习效果，不断提升组工干部“伏案能写、开口能讲、遇事能谋、办事能成”的工作能力。

在自我检视上作表率。定期召开组织工作“检点会”和“督促会”，采取“复盘+分析”“部署+推进”的方式，对各科室（中心）工作进行全面复盘，对工作中存在的短板弱项进行分析研究，分管领导和主要领导根据工作实际一一点评，及时总结经验与不足，认真谋划下步工作措施，营造比工作、比干劲的良好氛围。

在精文减会上作表率。大力提倡“短、实、新”文风，为精文减会设定“瘦身标准”，原则上未列入年度计划的不予发文，与上级文件雷同率高、未提出务实管用举措的一律不发，严控与组织部门职责无直接关系的联合发文；大力提升会议质效，少开会、开短会，能合并的合并、可套开的套开，会议时长原则上控制在1小时以内；严控微信群数量，安排工作原则上通过公文办理流程进行，确因工作需要单独临时建立的交流群，工作结束后2日内解散。

在强化落实上作表率。坚持把务实担当作为“第一导向”，围绕2023年组织工作重点目标，制定工作任务项目清单，将责任明确到具体科室（中心）、具体人员，工作推进情况实行每周一统计、每月一公示、定期一调度制度，各科室（中心）用“实绩”说话、凭“数据”答卷，全面调动干部职工的工作积极性，形成“工作一布置、立马去落实，工作一落后、立马找差距，工作一完成、立马来反馈”的思想和行动自觉。

嵩明县委组织部 撒兰多

责任编辑：谭江华