兰坪县：“六种思维”纵深推进“组团式”帮扶

近年来，兰坪县坚持把加强干部人才“组团式”帮扶作为全面推进乡村振兴的重要举措，坚持以“政治思维、系统思维、国匠思维、共情思维、发展思维、标高思维”谋篇布局，不断提升“组团式”帮扶高度、深度、准度、温度、厚度、亮度，推动干部人才“组团式”帮扶工作走深走实。

以“政治思维”健全制度机制，提升帮扶“高度”。坚持党管人才，把干部人才“组团式”帮扶工作放在全县大局中谋划推进，强化“一把手”亲自抓“第一资源”，成立县委、县人民政府主要领导为组长的干部人才“组团式”帮扶工作领导小组，下设3个工作组、2个工作专班，认真落实领导小组运行规则，县委专题听取工作情况汇报4次，部署工作会议4次，实施人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才经费优先安排，出台“组团式”帮扶人才带培、评价、激励等19份配套文件，制定“三方案一清单一规划”，明确年度任务项目48个、细化举措56条，任务清单分解100项，高位推进“组团式”帮扶各项任务。

以“系统思维”抓好统筹协调，提升帮扶“深度”。构建县委书记为“总指挥”、组织部长为“后勤部长”、职能部门主要负责人为“施工队长”的人才工作格局，建立“县级领导+县直部门+受援单位”三级联动的运行机制，综合人才专业优势和帮扶单位岗位需求，对选派的帮扶团队专家人才实行统一管理、统一调配，任命2名教育帮扶人才担任学校校长，1名医疗帮扶人才担任医院院长，调整受援单位班子成员16人次，帮助解决问题72个，着力构建起各司其职、齐抓共管的工作格局。

以“国匠思维”着力帮带培养，提升帮扶“准度”。实施“1+N”带培人才“星火”计划，采取“师傅带徒弟”“徒弟带徒孙”的方式带培医疗、教育、科技特派团徒弟124名、徒孙92名。实施“N+1”人才研修学习“东游记”行动，选派30名医疗人才、105名教育人才、10名科技干部人才全脱产到上海帮扶单位进行研修学习、208名党政干部到上海培训学习，以强有力的“辐射带动”逐步实现“输血式”帮扶向“造血式”帮扶的转变，培养一批“带不走的医疗、教育、科技本土人才队伍”。

以“共情思维”强化服务保障，提升帮扶“温度”。加强对“组团式”帮扶人才的服务保障，做到“政治上关心、工作上关注、生活上关爱”，制定《兰坪县外来干部人才服务保障22条措施》，开展元旦春节等重要节日慰问活动3次，服务保障落实情况调研督促检查21次。实施关心关爱“4211”机制，建立县委常委联系服务帮扶专家人才制度，加强与专家人才联系交流，开展县情民情调研活动3次。实施激励保障“613”机制，常态化做好“食、住、行、医、休、补”6个基本保障，人才公寓建设25套，外来帮扶干部人才住房保障56套，先后投入169万元改造提升帮扶人才住宿条件，发放艰苦边远地区补贴7.8万元，生活补助25.6万元，4名帮扶人才荣获县“七一”表彰，每年开展健康体检和购买保险全覆盖，及时解决帮扶人才后顾之忧。

以“发展思维”解决短板弱项，提升帮扶“厚度”。医疗方面，全面规范医疗程序、拓展诊疗方法、优化服务流程，先后规范管理制度46项，启动三级医院创建工程，新建“空白学科”3个，建设特色专科20个，填补空白手术103项，救治危重患者558人次，同期外转病人数下降55%，外出患者“回流”接受手术治疗从原来的“0”到现在的148人次的大转变，距“大病不出县”的目标更进一步；教育方面，立足学校特色优势及短板弱项，县一中规范教育教学管理制度30余项，2023年高考一本上线率5.48%，同比增0.19%，二本上线率19.93%，同比增0.72%。县职中健全完善制度10项，申报4个新专业、构建3个专业群，建立2个省级现代学徒制试点，与比亚迪、上海绿地、凯宾斯基等企业合作，开展现代学徒制培养并输送2批次45名学生，建立8个专业中高职贯通、中高本衔接试点，班级数由3个班级增至9个班级，在校学生数由原先74人增至295人；科技方面，立足兰坪浆果、中药材、特色畜禽等资源，实地服务指导112人次，引进红梨早白蜜等新品种2个、云南一代早白蜜、美人酥、云岭红新品种3个、王草种子1个，推广车厘子种植改良技术5项、牛、羊、种猪养殖改良技术3项、蜂场蜂群饲养改良技术2项，重点解决主导产业车厘子不挂果等问题10项，赋能农业产业持续发展。

以“标高思维”落实典型引领，提升帮扶“亮度”。强化典型引路，多角度、立体化、高频率加强帮扶专家人才特色亮点工作的宣传。发布“组团式”帮扶信息63篇，其中，县委组织部撰写的相关信息被国家级媒体采用9篇、省级媒体采用11篇，全力营造各类人才学先进、赶先进、当先进的良好社会氛围，让“组团式”帮扶工作在全县生根开花。

兰坪县委组织部供稿

责任编辑：谭江华