文山市：产业兴村 石头缝里种出“黄金”

文山市聚焦“强堡垒”“聚民意”“抓产业”“促融合”，以党建引领产业发展，采用“党支部+集体经济合作社+农户”模式，助力传统仙人掌果转型为带领村民实现振兴的“致富果”，在石头缝里种出“黄金产业”。

顺民而行，头雁引路让村民从“离心”变“齐心”。通过“归雁行动”，回引常年在外做生意、懂技术、会管理、善经营的12名优秀党员回乡担任村党支部和小组干部队伍，以人才“活水”助推村党支部领导力、执行力和战斗力跃升，推行党员联系户、党员中心户制度，采取“1带N”“1包多”的方式，将各自散种、各打算盘的仙人掌进行收拢，由8名年轻党员搭配合作社理事会成员、爱心志愿服务小组成员组成包片小组，按10户至15户分片包户挂联，把全村划分成8个网格责任区，构建“党支部—党员中心户—群众”组织工作链条，通过织密党员责任网的形式挂联宣传、包户服务，以“带头干、带着干、带动干”的有力措施动员村民齐心协力、抱团发展。同时，邀请丘北普者黑著名导游到村里讲述普者黑5A级景区致富发展路，展望庄子田大面积种植仙人掌、发展乡村旅游业美好蓝图，以晓之理动之以情的耐心多角度引导，让村民内心热起来、精神抖起来。

顺石而为，发展产业让村民从“村民”变“股民”。坚持生态与经济并重的石漠化治理理念，优选具有200多年种植历史、耐旱抗病、投入产值高的传统产业仙人掌作为石漠化治理树种，致力品种和种植技术改良，让“老树生新枝”，让“地理劣势”变“产业优势”。采取“党支部+合作社+基地+农户”模式，吸纳全村106农户3000余亩土地入股合作社，实现土地变“股权”、村民变“股民”，通过实行统一规划、统一种苗、统一技术、统一购销、统一收益分配“五统一”管理，免费为入社农户发放种苗，指定13名合作社理事会、监事会成员全程技术指导，按8元/公斤价格进行统购统销，收益按20%提取作为产业后续发展资金和村集体建设资金、50%按照土地入股面积占比进行分配、30%分配给全体村民确保人人收益。

顺市而动，培育品牌让村民从“渺茫”变“光芒”。经过不断的培育，村民已经掌握了仙人掌种植技术体系，实现了一年3台叶快速生长，亩产大幅提升。这种果味清甜沁心的仙人掌受到了广大消费者的青睐，市场前景广阔，供不应求，村民的种植积极性空前高涨，从以前的700亩发展到今年的3000余亩，原来的石头地变成了现在的“聚宝盆”。为进一步将资源优势转化为品牌价值，2022年8月，合作社以仙人掌的彝族语言“啊妞”申请成立文山菁啊妞农业有限公司，创建“菁啊妞”品牌，通过批发、零售和线上销售等方式在广场、商场、农贸市场等人流密集区设台开展宣传推介，以“互联网+特色农产品”的电商模式进行线上销售，品牌化的仙人掌引发热烈反响，产品远销北京、上海、广东、成都、浙江、湖南等地。2022年至今，累计销售仙果260余吨、仙苗186亩、仙花2000公斤，销售额达500余万元、亩产值达6500元，群众走上增收致富“快车道”。

顺势而治，绿美村庄让村民从“将就”变“讲究”。借力产业振兴带动村庄“蝶变”，采取集体出资、争取补助、群众投劳等方式发动群众主动参与集体修路、种树、栽花等义务劳动，为人居环境整治注入“众”力量；积极筹集资金86万元，安装路灯88盏、修复排污管网及排污管道7.3公里、修建硬化产业道路12.8公里，提升打造党群服务中心；引导村民利用闲置废旧水磨石、木桩、木犁、风箱、砖瓦等废旧器物装饰造景，对公共区域、闲置空地、自家庭院进行栽苗植绿，实现推窗见景，满眼皆绿。共栽种行道树180余棵，支砌花台小景观33个，栽种各类花卉3800余盆，村庄面貌焕然一新。借力《村规民约》，引导村民自觉遵守，党员干部带头执行，村民从“要我遵守”转变为“我要遵守”，道路定时扫、牛粪及时铲、庭院形成常态，昔日“脏乱污臭村”变今日“洁净绿美村”。在村内全覆盖安装监控，实现治安环境改善，各户门口悬挂国家反诈中心APP和云南省政府救助平台二维码，提高村民反诈意识，守护村民“钱袋子”，提升群众安全感、满意度。

韦荣彪 （文山市委组织部）

责任编辑：谭江华