云天化在主题教育中深改革、促发展、建新功

结合主题教育开展，云天化集团持续深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革和党的建设重要论述，巩固拓展作为国务院国资委“管理标杆企业”“公司治理示范企业”改革成果，坚持“抓重点、强穿透、提质量、长效化、不可逆”原则，持续纵深推进改革促发展，改革质效持续增强，发展态势更加稳健，云天化股份在主题教育期间获评“双百企业标杆”。

聚焦强主业、优布局，推动发展质量再提升。认真学习贯彻习近平总书记关于高质量发展的重要论述。做优化肥传统产业，面对全球大宗商品价格普遍下跌、国内工业企业利润普遍下降等严峻形势，通过强管理、提效率、促销售，充分挖掘全产业链价值。今年以来，集团三大主业均面临行业利润大幅下滑等严峻形势，集团上下全力咬定年度目标，通过精益管理、内部挖潜，全面跑赢了市场和大盘。做强新兴产业，按照“稳肥增化”产业发展思路，聚焦主业延链补链强链，建成10万吨磷酸铁、20万吨精制磷酸、10万吨电池用磷酸二氢铵等一批重大转型项目，非肥业务持续壮大。第二主业玻纤及复合材料板块上市工作取得突破性进展，6月26日，重庆玻纤IPO进入中国证监会注册环节。

聚焦市场化、差异化，推动组织活力再提升。以推进组织变革、建强人才队伍为主线，持续健全优化市场化经营机制，着力提升人力资源配置效率。以岗位管理为基础、契约管理为核心，形成“职业经理人管理+任期制和契约化管理+双合同管理”三层一体用人机制，实现契约化管理和全员绩效考核上下融通、各级穿透。坚持“高目标、强激励、硬约束”原则，全面推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出，严格落实“降、免、退”制度。围绕健全“集约化管理+共享型平台+专业化经营”组织模式，抓实组织变革和人员配置对标，刀刃向内、自我加压，运营效率持续提升，全员劳动生产率超央企平均水平。

聚焦系统化、常态化，推动对标管理再提升。在主题教育中以对标一流为抓手，巩固拓展作为国务院国资委“管理标杆企业”改革成果，持续提升管理质量和运营效能。推动实施对标国内国际一流、对标找差、对标对表专项行动，通过找差距、补短板、强弱项，以“一利五率”为核心，系统构建“效率效益、创新驱动、治理效能、持续发展、战略承接、社会责任”六大领域对标指标库，动态制定对标目标。抓好大型装置安稳长满优运行，合成氨装置保持国内长周期运行领先水平，多套主要生产装置能耗指标保持行业标杆水平，集团净资产收益率超行业优秀，近期，获评全国“双百企业”最高等次“标杆”评级，荣获亚洲资本市场“最佳贸易融资方案奖”，为国企改革发展贡献了“云南经验”。

聚焦强投入、优机制，推动创新能力再提升。云天化集团认真贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要论述，按照“一流平台、一流人才、一流机制”建设理念，聚焦打造科技创新策源地的长远目标，加大研发投入力度，研发费用同比增加34.8%。制定研发费用投入管理办法，持续推动内外部优势研发资源要素整合，有效支撑精细化工、新材料、新能源、现代农业等产业发展。健全从技术开发到产业化、商业化应用的一体化研发运营体系，持续优化内部流程，形成“集团统筹+研发牵头+生产单位协同”的成果转化机制，建立研发项目“揭榜挂帅”制度，创新科技资源要素配置模式，促进重大项目攻关和科技成果转化。今年，获评云南省科学技术进步奖6项。

聚焦抓品牌、强党建，推动引领能力再提升。以主题教育为重要契机，以贯彻落实全省“2个会议”“2个文件”精神为工作主线，聚力深化云天化“高质量国企党建新典范”党建品牌，汇聚起可持续发展的红色动能。强化党建引领力，统筹制定《抓党建促改革发展三年行动方案》，系统实施“党建领航、管理优化、改革提效、发展提质”等七大工程，引领改革发展再提质。强化基层组织力，编制《基层党组织“三抓三促”工作方案》《云天化党建示范区2024—2026迭代升级方案》《云天化集团示范党支部管理办法》等，通过党建创新提质，为打造现代新国企提供坚强保证。强化思想凝聚力，聚焦“学思想、强党性”要求，用好用活“理论课堂、研讨课堂、云端课堂、创新课堂、实践课堂”，提升党性修养，汇聚共推改革发展强大动力。今年，集团党建工作有关做法在省级及以上会议上交流汇报7次，在省级及以上媒体上报道65条。云天化新型国企党建引领能力持续提升，队伍攻坚克难精神更加饱满，改革发展氛围更加浓厚，可持续发展态势更加稳健。1-7月，集团上下以学促干，以内部管理的确定性来应对外部市场的不确定性，全面跑赢行业大盘，实现营业收入533.25亿元、利润总额42.93亿元，上缴税费25.82亿元。

云天化集团党委供稿

责任编辑：谭江华