广南：优化“选、育、管、用”套餐建强五类干部队伍

近年来，广南县聚焦年轻干部、女干部、民族干部、党外干部和专业干部“五类干部”储备不足、培育不优、管理不精、使用不够等问题，在选得好、育得强、管得住、用得对上下功夫，健全“选育管用”全链条机制，打造政治过硬、作风扎实、能力出众的“五类干部”队伍。

把好用人关口，用活形式“精准”选。坚持把功夫下在平时，精细明察提升干部考察识别精准度，认真践行“一线工作法”和“两个一半”调研要求，制定《广南县年轻干部工程、女干部工程、民族干部工程、党外干部工程和专业干部工程实施方案》，建立组织“荐”、常态“访”、平时“考”、实绩“比”、定期“研”的日常发现、优进劣退、动态储备机制。改进推荐方法，年内通过有计划地围绕乡村振兴、耕地保护等重点一线开展各单位党委（党组）对干部的个别推荐、提名推荐3轮次。今年以来，9名部务会成员按照“分片挂联”制度和组工干部下基层调查研究七条措施，牵头负责对所挂联乡镇和县直单位的领导班子及干部队伍开展经常性调研40余次，开展综合测评了解工作作风，查看工作实绩查验能力素质，倾听群众声音了解日常表现，将调研结果与推荐情况进行相互印证，提高干部推荐的公平性和真实性，真正把众望所归的干部推荐出来，建立“五类干部”储备库。

突出人岗相适，墩苗历练“精心”育。注重让“五类干部”在改革发展的第一线、克难攻坚的主战场、服务群众的最前沿“墩苗”，分批选派“五类干部”参与沉下去磨炼一批、跑上去锻炼一批、走出去历练一批“三个一批”锻炼工程，不断提高“五类干部”解决实际问题、处理复杂矛盾和服务群众的工作能力，让“五类干部”在实践中经风雨、壮筋骨，强本领。沉下去“练本领”，选派“五类干部”到“六大战役”和“十项重点工作”一线实践锻炼，让干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。2022年以来，选派6名“五类干部”到县级重点项目指挥部锻炼，选派21名“五类干部”到19个乡村振兴精品示范村挂任助理。跑上去“取真经”，着眼于干部队伍建设的需要，构建全方位、立体化、深层次的对接交流机制，有计划、分批次地选派优秀干部到上级对口部门和发达地区跟班学习，增强年轻干部宏观决策能力和驾驭全局能力。选派3名优秀年轻干部到州级部门学习锻炼，选派1名优秀党外干部到上海市挂职锻炼。走出去“长经验”，坚持立足当下，着眼长远，运用干部培育的整体性思维，做好专业人才培育前瞻性战略部署。开展“政银互派”，选派8名“五类干部”和23名县域内银行业金融机构中层干部开展“跨界”锻炼，推动干部换视角、换思维、换职能、长才干。

力戒不良思想，全程跟踪“精细”管。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重。拓展、畅通监督举报渠道，通过走访、谈话等方式了解干部“八小时外”生活情况，建立监督台账。综合运用巡视巡察、审计监督、督查通报等工作成果，及时发现年轻干部存在的苗头性倾向性问题，防止小毛病演变成大问题。聚焦干部思想、工作、学习和生活等方面，坚持谈心谈话与走访慰问相结合，设立谈心谈话室2个，定期与干部谈心谈话。规范来信来访登记答复程序，当好“娘家人”，倾听干部心里话，及时反馈办理情况。在管理过程中，不断记录“五类干部”教育培训、晋升奖惩和参与重点工作等情况，定期开展分析研判，对经不住考验及时调整出去，对基本素质好、实绩突出、群众公认的及时充实进来。使“五类干部”储备队伍在不断的新陈代谢中，始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构，始终保持生机和活力。

抓实队伍建设，人尽其才“精明”用。坚持把一线作为选拔干部的“主渠道”，大力选拔一线敢干事、会干事、干成事的“五类干部”，并在职级晋升上给予倾斜，持续释放“有为才有位，无为就让位”的强烈信号，鲜明树立“干部要到一线中去，优秀干部从一线中来”的导向。坚持事业为上、依事择人、人岗相适、人事相宜，从事业发展和工作需要出发，充分应用“五类干部”储备库。注重“对口式”选配，紧密结合根据岗位的特性，干部专业特长、匹配岗位所需，让察出、选出的优秀“五类干部”切实发挥所长，发挥最大优势。同时，注重“望远式”选用，开展“梯队”建设，立足“五类干部”潜能，观察品行特质，选任到新岗位充分历练，提前进行重点培养，以增强干部队伍的接续性，防止急用现找。今年以来，从乡村振兴、重大项目建设、绿美乡村建设、耕地保护等重点工作一线、前线、火线提拔使用干部27名，占提拔使用干部总数的64.28%。

张定亮（广南县委组织部）

责任编辑：谭江华