泸西实施村干部绩效考核办法

近年来，泸西县持续探索村组干部管理更科学直观、直接有效的管理办法，依托村级组织“大岗位制”，实施村干部绩效考核办法，以标准量化评价推动村干部主动担当、扎实履职，持续激发基层“神经末梢”干事活力。

明确考核导向。按照分级管理、分级负责的原则，实施日常考核、年终考核和乡镇测评3:4:3百分制量化考核评分，日常考核每季度开展，年终考核和乡镇测评年度开展。树立“不得平衡轮坐、不搞好人主义”的整体考核导向，明确9种不得确定为优秀等次、12种应该确定为“较差”或“不称职”等次的情况，对违反政治原则的行为坚持从严处置、从严反馈，让绩效考核既是“成绩检验”，也是“体检报告”。

紧扣实绩实效。紧扣工作落实成效成果，乡镇党委根据常规工作落实、特色工作创新、服务群众态度、工作能力水平等细化考核指标和考核细则，每季度对村班子重点工作完成情况、村干部履职情况进行评分并排名。既突出成果成效好、受到上级表彰奖励的正向加分项目，又突出工作无思路、任务落实不力等反向扣分项目，精准量化对接群体、服务群体“直观感受”，通过党员群众大会集体评价结果逐次累计加扣分。

提高基层评价占比。改进党员群众等与村干部联系紧密群体参与考核评价的方式渠道，提高党员群体评价占比。在年终考核中，要求参与考核测评人员中村民代表、驻村队员、小组代表各占一定比例。乡镇测评必须由各办、中心、所等与村组联系紧密的负责人进行民主测评，进一步促进考核评价从“纸面”到“地面”，真正测出实事实效、测出群众口碑，对考核中发现的群众意见较大的村干部及时进行调整。

拉开奖罚档次。坚持奖优罚劣、拉开档次的原则，对村班子年度考核为优秀、良好、一般、较差等次的，分别对应年度绩效补贴的120%、100%、80%并落实发放。评定为“优秀”等次的村班子、村干部，乡镇党委以适当的方式在一定范围内通报表扬。评定为“一般”“基本称职”等次的村班子、干部，责成其向乡镇党委作出书面说明，并结合工作实际实施谈话提醒、诫勉等。评定为“较差”等次的村班子，纳入软弱涣散党组织进行整顿；连续两年评定为“不称职”等次的村干部，其职务终止。以真奖真罚将“干多干少不一样、干好干坏不一样”的主线目标落到实处。

朱焕英（泸西县委组织部）

责任编辑：李敏