福贡县：“三个三”模式推动干部工作高质量发展

从严把好选人用人关，是干部工作的底线，是从严治吏的重点。全国组织工作会议提出，要坚持德配其位、才配其位选用干部，做深做实干部政治素质考察，突出把好政治关、能力关、廉洁关，把新时代选人用人正确导向鲜明树立起来。福贡县高度重视干部队伍建设，注重在精准选拔任用干部上持续发力，扎实做好干部选拔、管理、监督工作，着力打造一支素质优良、能力突出、结构合理的干部队伍。

突出“三个导向”，选配过硬队伍。一是突出一线导向。坚持将群众满意度作为选人用人的重要标准，大力选拔在一线敢于担当、善于作为、实绩突出的干部。2023年，共提拔和进一步使用科级干部45名，其中，因在一线实绩突出而提拔和进一步使用干部31名，占比68.89%。二是突出提质导向。坚持人岗相适、人事相宜的原则，着力推动形成老中青梯次搭配、结构合理、素质硬、功能强、专业优势互补的领导班子。2023年优化调整全县各级班子成员114人次，其中优化全县各级各部门“一把手”19人次。三是突出长远导向。大力培养选拔“四类”干部，2023年，提拔重用35岁及以下年轻干部35名，占比77.78%，女干部23名，占比51.11%，少数民族干部41名，党外干部5名。并对县信访局、县医保局进行党政分设，选派2名优秀党外干部担任行政一把手。

坚持“三个保障”，提升能力素质。一是保障专业培训。立足福贡县实际，坚持干部党性教育和业务专业素质“两手抓”，有针对性地举办乡村振兴、营商环境、基层治理等系列专题培训班等专业培训班4期，培训269人。涵养干部担当作为的底气和勇气。二是保障实践锻炼。注重在基层一线培养锻炼干部。2023年，选派10名县直部门优秀年轻干部到乡镇任职历练，抽调22名年轻干部参与巡察工作。三是保障外出历练。积极选派优秀年轻干部到省直机关和东部发达地区拓宽视野、增长才干，选派5名优秀年轻干部到省直机关、上海浦东新区进行为期1年的挂职锻炼和跟班学习。

完善“三个机制”，激励担当作为。一是优化监督管理。适时更新干部政治素质档案、任职履历及其家庭成员及亲属等重要信息，及时掌握干部重大事项变动。在干部任前廉政谈话中采取个别谈话、集体谈话相结合的方式，把纪律“讲”在先，警钟“敲”在前。二是完善正向激励。制定印发《福贡县职级公务员管理办法（试行）》，激励和促进职级公务员履职尽责，不断用好公务员职级晋升等制度。2023年，给予长期在科级岗位履职尽责、实绩突出的133名干部晋升职级。三是规范专项整治。规范化开展“躺平式”干部专项整治，梳理“躺平式”干部名单，建立工作台账，实行销号管理，严明“庸下劣汰”的纪律“高压线”。2023年，确定14名县管干部作为“躺平式”干部。对4名工作主动性不够，对上级领导部署的工作推动落实不力的干部进行了转任职级公务员处理，切实发挥警示震慑作用。

福贡县委组织部供稿

责任编辑：谭江华