昆明市晋宁区：精准用好聘任制公务员 破解基层高端人才紧缺难题

近年来，昆明市晋宁区着力破解基层单位高端专业人才匮乏难题，精准做好选用、管理和考评，探索出一条用聘任制方式为基层党政机关补充专业人才的新路径。

精准选用，拓宽渠道视野

针对晋宁文旅产业发展存在资源挖掘不充分、产业形式单一、优质企业培育不够、项目策划包装层次低、品牌影响力不强等瓶颈制约问题，晋宁区紧扣“国际康养旅游示范区、健康旅游目的地”的区域发展定位，精准锁定文化旅游板块，在精准拓宽选人用人渠道上面下功夫，通过聘任制公务员挖掘既懂文旅产业规划、又懂项目资本运作、更有实际操作经验的高端文旅项目推动人才。2022年成功申报聘任制公务员计划，设置晋宁区文化旅游项目总运营师岗位，吸引了来自省内外不少具有过硬专业背景和实践经验的专业人才积极报名，经过严格的考试、考核、考察等环节，招聘文化旅游项目总运营师1名，成为云南省第一家拥有聘任制公务员的县级单位。

精准管理，细化服务措施

立足现有聘任制公务员工作实际，一人一策制定出台《昆明市晋宁区文化和旅游产业聘任制公务员管理服务十条措施（试行）》，从聚焦主责主业、丰富履职载体、合理授权赋能、倾斜资源保障、用情沟通关爱等方面研究制定十条管理服务措施，进一步明晰聘任制公务员目标任务优化路径，具化考核评价载体，创新引入权责动态对等的管理措施，“私人订制”个性措施管理服务“新兴少数”。对解决聘任制公务员目标定位不清晰、作用发挥不充分、磨合协调不到位等实际问题，进行有益探索，不断拓展作用发挥平台，以优管、优服促聘任制公务员履好职、见效益，确保人尽其才、协作共赢。

精准考评，强化结果运用

明确聘任机关可解除合同的“6+X”情形，除《聘任制公务员管理规定（试行）》中明确规定的6种情形以外，将可解除聘用关系的其他情形写入聘任合同，坚持以严的基调做好聘任制公务员考核管理。实行聘任制公务员单列考核，制定《聘任制公务员考核评价管理方案》，成立由组织部门、纪检监察部门、聘任机关组成的考评领导小组，按照个人总结、述职评议、了解核实、审核评鉴的程序，从德、能、勤、绩、廉等5个方面作出综合评鉴并及时反馈。强化结果运用，考核结果与年度考核绩效奖具体发放标准挂钩，与教育培养、学习培训挂钩，作为奖励、续聘、解聘、转为委任制公务员等的重要依据。

廖洪亮（昆明市晋宁区委组织部）

责任编辑：李敏