楚雄州：用好考核“指挥棒” 激发干部“源动力”

近年来，楚雄州深入学习贯彻习近平总书记关于干部考核工作的重要论述，全面落实新时代好干部标准，把领导班子、领导干部考核与“干在实处，走在前列”大比拼考核、党风廉政建设责任制考核等贯通起来，将考核结果与干部评价、使用、监督、管理相融合，不断激励干部担当作为、奋勇争先。

以“多考合一”织牢考核“体系网”，着力实现考准考实。全方位考核干部。每年采取蹲点调研、专项调研、综合调研等方式，直奔工作现场、直插基层一线、直面考核对象，全方位、多维度、立体化考核干部。综合运用考核结果。把基层党建述职评议考核、党风廉政建设责任制考核和单位“干在实处，走在前列”大比拼等考核结果与领导班子、领导干部的考核结合起来，多角度考核评价领导班子和领导干部。充分印证考核情况。将考核结果和单位国考省考事项、重要经济指标完成情况等进行相互印证，增强考核的真实性、准确性。

以“奖优罚劣”树立考核“风向标”，着力实现凝心聚力。优化考评。“大比拼”考核为优秀的，领导班子优先评为优秀，领导班子评定为优秀等次的，主要领导优先确定为优秀等次，其班子成员评优名额增加1名，科级及以下公务员考核优秀比例增加5%；领导班子评定为一般等次的，主要领导不得确定为优秀等次，其班子成员评优名额减少1名，科级及以下公务员考核优秀比例减少5%；“大比拼”考核评定为不合格的单位，取消领导班子和班子成员所有评先评优资格；通过考核结果运用，促进班子团结协作、合力奋进。表扬先进。近2年来，结合大比拼和干部个人考核结果，集中表彰和表扬了50个先进集体，128名优秀个人。对年度考核为“优秀”的570名州管干部进行嘉奖，为连续3年年度考核被评为“优秀”等次的91名州管干部记“三等功”，并为其颁发荣誉证书和奖章，充分发挥考核的激励作用。鞭策后进。对大比拼考核连续2年排名靠后的单位进行综合分析研判，对发现的结构不合理、运行情况不好、干部群众意见较大的领导班子及时进行调整；发现领导班子和领导干部存在问题的，区分不同情形，予以谈话提醒或组织处理。

以“考用相融”挥准考核“指挥棒”，着力实现以考促干。择优参训。对多次考核为“优秀”等次或荣获“三等功”的州管干部进行“点名调训”，近2年来择优调训230余名考核为优秀的州管干部到上海、浙江等发达地区参加“千万工程”经验、生态产业化与美丽乡村建设专题班和省州组织的中青班培训学习。择优历练。2023年选派了18名优秀干部到中央和国家及省级机关、上海嘉定等发达地区挂职锻炼，57名考核为优秀的干部到基层一线、发展一线、斗争一线锻炼，16名考核为优秀的职级干部到“三重”专班参与工作。择优任用。坚持以发展论英雄、凭实绩用干部，岗位空缺时，优先从考核为优秀的单位中选拔，对一贯表现优秀的，同等条件下优先使用或晋升职级，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。2023年以来，州委共提拔、晋升和进一步使用干部226名。其中，考核结果为优秀的144名。

陆晓菊（楚雄州委组织部）

责任编辑：李敏