领导干部如何当好“施工队长”

在今年省两会上，省委书记王宁指出，各级领导干部要通过当好“施工队长”，带出更多优秀“施工队员”，干出新气象新成绩。领导干部如何当好“施工队长”？我们一起探讨。

这样的“施工队长”要不得

杨春林

领导干部是“关键少数”。领导干部要当“施工队长”，意味着要“能干、会干、带着干”，强调的是务实性，要求领导干部推进工作时，不但要做好统筹，组队伍、排日程、盯进度，而且要挑重担、解难题、把质量，每一个环节都要真心领、实心干。

然而，在部分领导干部中，总有一些被群众嗤之以鼻或者说是不合格的“施工队长”，这样的“施工队长”要不得。

一是“脑中无策”型。有的“施工队长”对“建设工程”不调查、不研究、不思考、不谋划，对“施工图纸”不琢磨、不领悟、不吃透、不看清，胸中无数、手上无招，导致决策走样跑偏，施工调度无方。正所谓“主将无谋，累死三军”。

二是“空喊口号”型。有的“施工队长”对“建设工程”表态调门高、落实行动差，只听“喊破嗓子”、不见“甩开膀子”，雷声不小雨点太少，满足于“轮流圈阅”“层层转发”“安排部署”，往往把说了当建了、把建了当建成了，完不成时又讲客观、找借口、推责任。

三是“急功近利”型。有的“施工队长”对“建设工程”不顾及地方财力和群众承受能力，“欲速”而急于“见小利”，盲目大干快上、乱铺摊子，建设的工程要么“半拉子”、要么无疾而终，自己则一拍屁股走人。

四是“太极推手”型。有的“施工队长”对“建设工程”挑肥拣瘦，能推则推，推不掉就躲，躲不掉就拖，尤其对棘手的问题，变个办法“绕”、换个说法“推”、想方设法“拖”，千方百计甩给下一任。

五是“好人主义”型。有的“施工队长”在“建设工程”过程中，奉行“坚持原则是非多、碰到硬茬麻烦多、平平稳稳好处多、拉拉扯扯朋友多”，喜欢当“圆滑官”“老好人”，情愿做“开明绅士”，随波逐流“和稀泥”。这种“施工队长”，好的是自己，坏的是风气、是党和人民的事业，其结果是建成了一个个“豆腐渣”工程，贻害无穷。

与其坐而论道，不如起而行之。省委书记王宁指出，当“施工队长”不是口号、而是行动。那种心中无数、空喊口号、急功近利、推责逃事、随波逐流的“施工队长”要不得，领导干部一定要做胸有成“图”者、建设指挥者、施工组织者、主动揽活者、质量保证者，带着大家一起干、教给大家一起干，把经济社会发展“施工图”变成高质量的“实景图”。

“施工队长”要善用这“三板斧”

李言

俗话说，没有金刚钻，不揽瓷器活；没有三板斧，上不了瓦岗寨。没有过硬的本领和技术，难以承担或完成高难度任务。面对新时代新要求新任务，领导干部要善用这“三板斧”，成为堪当时代重任的优秀“施工队长”。

对党忠诚不糊涂。天下至德，莫大乎忠。“对党忠诚老实”是《中国共产党章程》中明确规定的党员义务，是党对各级党员干部最基本的要求。习近平总书记指出：“对党绝对忠诚要害在‘绝对’两个字，就是唯一的、彻底的、无条件的、不掺任何杂质的、没有任何水分的忠诚。”领导干部当好“施工队长”，首先要加强党性修养、提升政治能力，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为政治大节来恪守、作为根本政治责任来履行，时刻站在党和国家大局上思考和处理问题，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。通过以上率下，示范带动各级党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，对党绝对忠诚老实，千万不能犯政治上的幼稚病、做政治上的糊涂人。

敢于担当不懈怠。没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。西畴县曾被外国地质专家断言为“基本失去人类生存条件的地方”，面对恶劣的生存环境，西畴县广大干部带领群众迎难而上、敢于担当，用錾子、大锤一点点凿、一锤锤敲、一处处刨，把怪石林立的荒原变成宜居宜业的绿洲，孕育出以“搬家不如搬石头，苦熬不如苦干，等不是办法、干才有希望”为内核的“西畴精神”。干部有多大担当干多大事业，尽多少责任出多大成果。领导干部当好“施工队长”，应该增强责任感和使命感，敢啃“硬骨头”，能挑“重担子”，践行“三法三化”，带着大家一起干、教大家一起干，用担当破冰解难，用实干改变现状，切实肩负起推动实现高质量发展的时代重任。

善于团结不独断。“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”习近平总书记曾指出：“懂团结是真聪明，会团结是真本领。”团结出凝聚力，团结出战斗力，也出干部。领导干部当好“施工队长”，就应该像爱护自己的眼睛一样珍惜班子的团结，带头发扬党内民主，坚持民主集中制，海纳百川、宽容大度，善于沟通、集纳群言，做到大事讲原则、小事讲风格，总揽而不包揽、信任而不放任、果断而不独断，不能搞一言堂甚至家长制。

“施工队长”要为质量负责

薛志刚

作为“施工队长”的领导干部，除了以身作则、严于律己外，更要组织班子成员和更多党员干部见贤思齐、比学赶超，消除“施工隐患”、确保“施工质量”，形成团结一心、干事创业的良好氛围。

在未雨绸缪中做好规划。组织好“施工”，既要提前绘制完整系统的“设计图”，又要安排清晰的“时间表”，还要敲定经济社会发展的“路线图”。对本地区、部门和行业的实际情况烂熟于心，对主要数据、重要工作如数家珍，对中央最新决策部署信手拈来。这就需要“施工队长”重视学习，不断弥补自身短板、提升能力水平。同时要坚持靠前指挥、把好方向，做到情况心中有数、工作有的放矢。

在真抓实干中抓好落实。抓落实关键是要带好“施工队”，做到知难而进、迎难而上，紧盯难点痛点堵点，撸起袖子加油干，真正推动问题得到解决，矛盾得到化解。抓落实还得抓住重点找准规律，否则就容易出现“眉毛胡子一把抓”的情况。要在不折不扣吃透中央精神、领悟上级政策的基础上，紧密联系实际，坚决整治形式主义、力戒官僚主义，确保各项工作任务都能够抓具体、抓深入、抓出实效。

在总结反思中做好整改。在“施工”结束后，无论是领导干部个人，还是地方部门或单位，反思剖析是前提，整改落实是目的。质量就是生命，组织“施工”就必须对“施工”质量负起责任、及时管控，对那些推动不力、效果不好的领导干部，该问责的问责，该处理的处理；对那些达不到要求、偷工减料的领导干部，该补课的补课，该回炉的回炉。要通过树立精品意识，严把质量标准，以经得起检验的“精品工程”“传世之作”，向党和人民交出合格的时代答卷。

责任编辑：李敏