干部考核还需强化“问诊”日常

干部考核工作一直是区分干部优劣、奖优罚劣的基本手段和激励干部担当、促进干部发展的重要抓手，目的是最大限度激发广大干部干事创业的积极性、主动性、创造性，让干部有担当、勇作为。笔者认为，干部考核要落实好“问诊”日常，强化“望、闻、问、切”，考准、考实干部。

“望”好日常，摸准表现。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”考核干部是否优秀、是否称职，不能只看“期末答卷”，让“平时不烧香，急来抱佛脚”者钻了空子。考核干部要建立日常考核机制，建立积分制，把是否完成急难险重任务，是否热情对待群众来信来访并解决问题，把是否主动承担自身错误并改正，把是否扎扎实实开展工作不弄虚作假等作为积分项，累计加分。

“闻”好日常，拿准评价。俗话说：“金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。”干部是群众的干部，干的是为民服务的工作，是人民的公仆。干部好不好，要看群众满不满意，认不认可。只有真正为群众费了心、出了力、办了事、谋了利的干部，才会得到群众的信任和支持。要把群众满意度作为干部考核的一个重要方面，在重点工作开展上看挂钩村是否满意，看挂钩户是否满意。

“问”好日常，看清品德。“任人唯贤，坚持德才兼备、以德为先。”良好的品德是评价党员干部的重要标准。考核干部要注重落实“问”干部的日常品德，问领导、同事、家人、服务对象等熟悉情况的人，切实问出日常是否有坚定的政治立场，是否在重大问题上讲政治、顾大局、守纪律，是否忠于党和人民群众；切实问出日常是否遵纪守法，是否遵守党纪国法、社会公德、家庭美德；切实问出八小时之外的“朋友圈”“社交圈”是否“有序”。

“切”好日常，合理运用。考核干部，要切实切入干部日常成绩，并合理运用。要落实好日常工作成绩作为考核项这一制度，对照日常工作清单，查看工作完成情况，取得成效情况。对于实绩突出、作风好、能力强、群众满意度高的干部，要及时纳入后备干部管理，大胆提拔使用或晋升职级；对不胜任现职、难以有效履行职责的干部要及时调整；对不担当、不作为的干部，要严肃追责问责。

鲁莎莎（宾川县钟英乡党委）

责任编辑：王璐