陆良：用数字画“实像”全面激励干部担当作为

陆良县积极探索“干部积分制”管理模式，对全县干部职工的工作实绩、资历贡献、群众公认等分析研判要素进行“数字化”评价。

“因地制宜”，差异化构建积分体系。根据年度综合考核指标差异、单位发展定位、职能职责等，设定七个单位类别，实现同类别单位“横向可比”。将干部划分为实职、职级两个大类，实职干部区分党政正职、领导班子成员和其他科级干部三个层级，确保同职同级干部在同“擂台”类比，

“量体裁衣”，精细化设定积分标准。差异化设置积分标准，实职干部积分重实绩考核、领导评价、资历关爱；职级干部积分重单位推荐、年度考核。实职干部中，按照岗位类别设置差异化评分标准，党政正职重单位考核排名、进位，班子成员重分管工作、包村情况，其他实职干部重分管业绩、工作履历。对参加全县工作重点任务、有重要表彰的设置加分项；设置负面清单，对相应违规行为进行扣分，力求综合全面反映干部现实表现。

“实事求是”，规范化积分运用。积分按照“个人申报、单位审核、组织认定”三个步骤开展，坚持“谁申请、谁举证”的原则，有效解决“弄虚作假”。将积分结果与评先评优挂钩，与选拔任用挂钩，与职级晋升挂钩，按照同职同级细化排名运用，激励干部“干在实处、走在前列、勇立潮头”。

陆良县委组织部供稿

责任编辑：谭江华