会泽县“三点定位法”抓实干部综合调研

会泽县针对干部调研重点不明、维度不全、“肖像画”不像等问题，采取“三点定位法”抓实干部综合调研，一线识人、精准掌握干部一线工作实绩实效。

明确三类重点，提高干部调研针对性。以空编空岗单位为重点，坚持以配齐配强领导班子为目标，注重分析研判现有班子优劣势，提出有针对性地补齐配强建议。以班子问题突出乡镇为重点，对领导班子运行情况进行问诊把脉，及时开方抓药，治病救人。以重要行业领域为重点，聚焦农业农村、交通、水利、工业信息、财政等巩固脱贫攻坚成果接续推进乡村振兴重点单位，推动班子整体功能全面提升。

突出三维审视，提升知事识人辨识度。注重“静态数据”分析，通过县管干部数据库对科级领导班子年龄结构、专业结构、来源和经历结构等基本情况进行整理汇编，为科学分析班子成员能力素质搭配、知识结构互补等提供依据。注重“动态跟踪”管理，用好干部考核、巡视巡察、重点工作排名三把“标尺”，动态掌握干部实绩表现，对考核排名靠后的分管领导及时谈话提醒，对问题较多的班子给予重点关注。注重“自我综述”分析，与全县836名科级干部、2000余名普通职工和村（社区）干部面对面沟通，一对一谈话，真实了解掌握班子及干部精神面貌、作风状态。

坚持三方印证，画准领导干部肖像画。“点面结合”找实绩，调研单位班子成员逐一填写《一线考察识别干部个人业绩信息采集表》，撰写三年工作总结，推动了解班子、个人整体全貌。开展政治素质专项测评。“专项测评”定底色，采取边谈话边测评的方式，对班子成员政治素质进行测评，全面掌握第一手资料。“比选推优”找焦点，将“七个一批”优秀干部推选与干部调研谈话结合起来，党政主要领导如实填写《干部综合调研推荐表》，为调研结果提供依据。

开出三剂药方，强化结果运用最优解。一般问题立行立改，对在干部调研过程中发现的个别干部存在思想包袱、工作顾虑、工作不力等问题，及时向“一把手”反馈，跟进开展谈心谈话，做好心理疏导，防止“小错”常犯、“小差”常开。个性问题靶向调整，调研结束后，以班子运行、干部特点、意见建议等重点进行梳理归纳，对不适应现职或表现差的干部提出调整优化建议，对发现的优秀干部提出使用建议。共性问题建章立制，针对研判过程中反映集中的班子成员分工不合理、职级干部作用发挥不明显、少数干部精气神不足等问题进行综合研判，制定出台县委管理的领导班子成员定期调整分工报备办法、职级公务员管理九条措施、推进领导干部能上能下实施办法等相关文件。

李超 李官耀（会泽县委组织部）

责任编辑：谭江华