河口：畅通“选育管用”链条 打造高素质国企干部队伍

近年来，河口县持续深化国有企业改革，不断健全完善县属国有企业干部“选、育、管、用”链条机制，着力培养一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质企业领导人员队伍。

拓宽视野“选”，健全“储备链”。积极探索多元化干部选拔路径，拓宽县属国有企业领导人员选用视野。2024年以来，联合县财政局、县国资局开展县属国有企业专项调研，发现一批优秀的中高层干部及一般职员，储备可担任中高层管理人员的干部6人，业务骨干3人，研判发现公司主营业务运营、机构设置及管理层存在的问题12条，有针对性提出优化调整意见建议。结合领导班子岗位空缺，面向社会公开选聘懂经营会管理善决策的县属国企董事长1人，副总经理2人。

内外兼修“育”，搭建“培养链”。围绕全县经济社会发展和人才队伍建设需要，把企业干部教育培训纳入干部教育培训盘子，有针对性开展培训。2023年以来，借助争先跨越知行学堂、中青年干部培训班、党的二十大精神专题培训班等主体班次，培训县管国企领导人员190余人次。注重实践历练，探索建立南北县市干部交流挂职学习机制，综合采取岗位交流、上挂下派等措施，有计划地甄选4名年轻企业干部选派到弥勒市国有企业挂职锻炼，不断积累企业管理经验，为选好用准县属国有企业领导人员提供坚实人才保证。

激励约束“管”，强化“管理链”。坚持专项考核与平时考核相结合，不断强化对县管国企领导人员监督管理。设立国有企业党工委，健全工作制度，制定印发《河口县县属国有企业领导人员管理暂行办法》和《河口县县属国有企业绩效考核及薪酬管理办法（试行）》，明确县属国企领导人员配备数量、条件和选拔培养、监督管理等。建立县属国有企业领导人员责任追究制度和退出机制，对不胜任现职、任期内履职不力、违反公司规章制度、利用职权谋取私利的，坚决予以组织调整和问责处理，切实营造风清气正的国有企业政治生态。

不拘一格“用”，优化“使用链”。坚持以岗择人，突出人岗匹配，最大限度做到人岗相适、人事相宜，对经过历练的政治过硬、业绩突出、群众公认的国企好干部，分批次提拔重用。同时，有计划地选派组织人事、纪检监察、财务审计等工作经验丰富的县直单位干部到国有企业挂职。2023年以来，共提拔1名二级子公司高管到一级公司担任副职，选派5名公职人员到国企挂任专职副书记、纪委书记、财务总监等职务，帮助国企进一步理顺人、财、物，促进县属国企健康发展。

车慧（河口县委组织部）

责任编辑：李敏