思茅区：以“激励行动”促干部担当作为

自“干部能力提升年”行动启动以来，普洱市思茅区树导向激励干部、以实训提升干部、用奖惩鞭策干部，推动干事创业的导向更鲜明、动力更强劲、活力更充沛，为全区高质量发展汇聚更强动能。

实绩选能，推动干部主动担当有作为。深入一线考准干部。树牢重一线、重实干、重实绩、重公认的鲜明导向，将乡村振兴、项目建设、招商引资一线作为“练兵场”，把干部放到一线培养、一线考察、一线选拔。一年来，100余名实绩突出的干部得到提拔或进一步使用。围绕中心选配干部。修改完善《思茅区重点工作专员实施办法（试行）》，聚焦全区中心工作、重点任务，持续选派重点工作专员，对在思茅河治理、推动产业发展中表现突出的专员给予职级晋升。吃劲岗位磨炼干部。根据事业发展和专业能力适配，分期分批安排干部多岗锻炼，选派60余名干部到重点项目一线、信访工作岗位、区属国有企业任职和上海等地挂职，不断推动干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

培训提能，推动干部善于担当能作。抓点带面，提升政治能力。实施“干部能力提升年”行动，推动全区干部补短板、提素质、强本领。抓住“关键少数”，分9期举办学习贯彻党的二十大精神专题培训班，对全区科级领导干部进行全覆盖培训；引导“绝大多数”，开展“万名党员进党校”，强化党性锤炼和理论武装，党员培训覆盖率达100%。内训外培，提升专业能力。实施干部专业化能力提升计划，推动干部上讲台，区级领导干部带头授课；举办社会治理、城市规划、乡村振兴、产业发展专题培训；坚持“走出去”学习，选派领导干部外出培训150人次。岗位练兵，提升实践能力。结合“干部能力提升年”行动，分单位分领域开展技能比武、业务比拼、岗位练兵，通过工作讲解、随机点评、现场打分，营造“晾晒成绩、相互比拼”的浓厚氛围。

正向赋能，推动干部敢于担当善作为。以能上能下压紧责任担子。坚持刚性约束和正向激励并重、严格管理与关心关爱结合，贯彻《推进领导干部能上能下规定》，动态掌握干部现实表现，对不适宜担任现职的及时启动调整程序，释放出干得好就上、干不好就下的明确信号，推动干部“在其位，谋其政”。以关心关爱减轻思想包袱。坚持工作上指导、生活上关爱、心理上关怀，落实定期体检、带薪休假、谈心谈话制度，在考察中加强对干部健康状况等情况的了解，尽力解除干部后顾之忧，让干部“轻装上阵”。以考核鞭策增强干事劲头。发挥考核“指挥棒”作用，推广应用微信小程序等电子化平台，邀请市级对口部门、区级领导、民营企业及乡镇（街道）、村（社区）干部对区管领导班子和领导干部进行综合评价，将考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评先评优等重要依据。

谌永莲（普洱市思茅区委组织部）

责任编辑：王璐