近年来，姚安县发改局结合部门职能，以教育实践活动为契机，以“高级参谋部、综合服务部”建设为目标，注重人才工作和人才队伍建设，努力造就一支结构合理、素质优良、绩效显著的发改人才队伍。
突出特色，着力打造优秀人才队伍。一是推进“学习型机关”建设，科学制定学习活动计划，完善学习考核制度，积极组织全体干部职工按时参加政治、业务学习；二是推行传、帮、带的方式，激发党员和机关干部的团结和创新精神，增强全局的凝集力和战斗力，提升单位的整体工作水平；三是积极组织开展岗位技能培训。利用每周一集中学习时间开展项目谋划、可研编制、项目备案、核准、审批和基建计划报批、项目稽查、价格等方面的岗位业务能力培训，提升机关干部综合素质。
以人为本，着力构建优良发展环境。一是坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优改革方针，拓宽选人用人渠道，提高干部职工工作科学化水平；二是加强后备干部培养，构建理论教育、知识教育、党性教育和实践锻炼的干部培养教育体系；三是加强对年轻骨干人才的培训和教育工作，对责任心强、业务能力突出的青年人才加以重点培养。加强中层干部之间的轮岗锻炼，努力提高中层干部的政治敏锐性和工作责任心，把中层干部培养成理论水平高、业务素质好、动手能力强的骨干力量。
完善机制，着力强化工作保障措施。一是把人才工作纳入党组中心工作总体布局，做到思想认识上有位子，工作方法上有路子。召开专题会议研究人才工作事宜，制定发改局2014年度工作计划和发改局领导干部联系人才制度。成立人才工作领导小组，进一步理清工作思路，明确目标任务；二是不断完善人才工作运行、考评和监督等体制机制，切实做好各项工作保障，构建协调高效、优势互补、整体联动的人才工作格局。将工作绩效与年终考核相挂钩，使全局形成一种你追我赶争先进、求真务实抓活动的良好氛围，有效杜绝干好干差、干多干少一个样的用人陋习；三是努力为人才营造良好的成长环境。主动关心解决专业人才在创新工作中遇到的难题，多渠道了解掌握其思想状况，并及时沟通交流，为干事创业提供良好的工作环境；关心人才的家庭和生活，充分尊重人才个性，用人所长、容人所短，努力创造宽松、和谐的人才成长环境。（姚安县发改局 李发清）