云岭先锋网讯（ 记者 贺碧莲）今年云南省第二批“云岭首席技师”名单上，来自云南铝业股份有限公司阳宗海铝加工分公司铸轧一工段工段长肖燕华位列其中。
从学徒到行家里手，他一直奋战在公司铝加工生产发展的第一线，如今已从事铝合金铸轧生产工作20年。
和很多高级技师一样，肖燕华在这平凡的岗位上创造着自己的不平凡。
肖燕华
从一名普通工人变成行家里手
1995年参加工作后，肖燕华刚好遇到铸轧2#机投产，面对新设备、新工艺，为了早日掌握熟练铝合金铸轧的操作，他不断地向老前辈、老师傅学习，从铝合金铸轧的基本理论学起，从铝合金铸轧的基本操作学起。不到一年的时间，他便熟练掌握了铝合金铸轧的所有操作技术，成长为一名班长。
此时，他并没有满足现状，工作勤奋、爱岗敬业、埋头苦干逐渐成为他身上的标签。经过多年的积累，2008年，他通过竞聘成为了工段长，从一名普通的工人成长为铝合金铸轧方面的行家里手。
作为铸轧老线的工段长，他管理着30多名员工，为了抢时间赶进度，他与搭档经常早班、中班和夜班连着一起上，直到生产正常才拖着疲倦身体回家，问他累不累？他说：“保证生产正常就是我的职责。”
在肖燕华的带领下，他所带领的工段较好的完成了各项生产任务，多次荣获云南铝业股份有限公司“模范班组”称号，而他则从一名刚出校门的青涩小伙逐渐成长为技术过硬、经验丰富的佼佼者，先后获得“云南省铝加工主控操作工技能比武”状元等荣誉多项。
小改小革合理化建议20多项
11月初，记者走进肖燕华所在的车间，只见里面设备、装备等整齐划一，即使是工具的摆放，不仅整齐，还分门别类地有序放着。“只有规范管理，遇到紧急事情时，就可以第一时间拿到需要什么工具。”他告诉记者，这得益于他倡导的“6S”管理。
原来，2011年铝加工分公司决定把铸轧老线铸轧、配铝、行车、清炉和开剪板机等多个生产岗位、生产区域合并为一个工段进行管理。面对岗多面广，工作多、杂，生产安全管理难度大的情况。肖燕华主动积极思考，积极推行“6S”管理，狠抓细节管理，即规范、完善工段的各项管理考核制度；加强现场、生产和设备的巡视、检查、隐患的整改力度等管理。
经过3个月的努力，建立起规范的现场管理制度，把“6S”管理理念牢固树立在每个人的心中。从熔炼区到铸轧区，从材料室到休息室，每个角落都打扫得干干净净，收拾得井井有条。实现了物件定点、规范、标识摆放，铸轧老线整个生产作业环境有了一个崭新的变化。
而这仅仅是肖燕华小改小革合理化建议中的一个，重细节，勇创新，充分发挥自己的技术优势，成为肖燕华解决生产中的各种技术难题和制约生产瓶颈问题的方法之一。
2008年，刚刚走马上任工段长的肖燕华，面对立板成功率较低、生产效率低以及生产周期和单副铸嘴使用寿命短的技术难题，他通过开展技术攻关活动，立板成功率由70%提高到99%，单副铸嘴可连续生产10天，延长3～4天，过机量由220吨提高到300吨。
在他带领下铸轧老线连续多月立板成功率达到100%历史最好水平，交卷合格率达到了99.8%。
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几年下来，他完成或提出的小改小革合理化建议多达20多项。这些使公司铸轧老线生产技术工作向前迈了一大步，达到了行业领先水平，他也从此成长成为了一名生产技术精、管理水平高的铝合金铸轧专家。
传帮带“三部曲”
多年来，随着理论知识和操作水平的逐渐提高，肖燕华完成了从徒弟到师傅的转变，从水平式轧机到倾斜式轧机生产，肖燕华共带徒20人。
今年37岁的李科飞就是其中的一员。工龄已经16年的他，跟着肖燕华学习了五六年，“他做事比较认真、严谨，传帮带比较注重三部法。”李科飞告诉记者。是哪三部法？“所谓三步法就是开始他不让我们动手，先看他怎么动手，怎么控制，经过一段时间后，由我们来动手，他在旁边看、指点；最后他会让我们独自动手，完成后他来检查，哪里有不到位的地方他会指点我们。”他告诉记者。
一环扣一环的教学步骤，效果不错，“操作技能关键控制的掌控和设备性能特点我会详细讲解，但短时间内，铝板的控制技术是难以教会的，有些东西是要自己去摸索，最后才能真正变成自己的东西”肖燕华告诉记者。
通过生产技术传授，指导他们进行独立组织生产，肖燕华带的徒弟现都成长为铸轧车间优秀的操作手、班组长、工段长、车间主任等生产技术骨干。