祥云县坚持“五个标准”，选派“六类人才”，建立“五个机制”，高质高标推动“万名人才兴万村”行动，为乡村振兴注入强劲动力。
坚持“五个标准”，解决好“选什么人”的问题。坚持“专业学术背景硬、政治修养素质好、服务基层意愿强、业务能力水平高、适应环境速度快”这5个标准，结合第一书记和驻村工作队员、科技特派员选派以及年轻干部培养锻炼等工作择优选派，并从入选省州县人才计划的专家人才、党政人才、专业技术人才、企业经营管理人才中选派。构建“组织部+专家+服务村”的联动体系，通过乡镇党委和村（社区）提出“需求清单”，县级行业部门“按需接单”，采取个人自愿报名、单位推荐、组织选派等方式，组建了由87名优秀人才组成的“万名人才兴万村”人才资源库，选派28名同志结对挂钩服务26个村（社区），全面推行“支部+人才”“人才+合作社”“人才+企业”等模式，将人才优势落实为村级各项事业稳步发展。
选派“六类人才”，解决好“做什么”的问题。结合实际需求，组建农业技术人才、销售流通人才、文化人才、乡村治理人才、环境保护人才、规划建设人才6个“人才服务团”，构建全方位、全链条、立体式服务。农业技术人才围绕产业发展情况，全程参与生产、加工、销售等环节工作，开展蔬果、蚕桑、畜禽养殖林果等方面的技术指导，推进现代农作物和高原特色种植、生态畜禽养殖、高效林木种业等精深加工。销售流通人才围绕农产品包装销售，培养一批农村经纪人，广泛推介、销售农产品，在订单农业、数字农业以及农村电子商务物流等方面提供支持。文化人才围绕文化发展情况，充分挖掘红色文化、民族文化、乡村文化，保护传承非遗文化，培育一批乡村旅游精品工程，开发一批传统工艺产品、文化产品，培养一批民间艺人、文化能人。乡村治理人才围绕民风民情，指导村（社区）党总支完善和落实“三会一课”、党务村务公开等制度，指导村监委有效开展监督，指导基层干部开展矛盾纠纷排查化解，维护社会和谐稳定。环境保护人才指导村组开展落实生态保护补偿，整治提升村容村貌，修复改善生态环境；指导群众养成良好生产生活习惯，治理农业环境突出问题；争取项目资金支持，实施环境保护项目。规划建设人才立足挂钩村现状，指导村组坚持节约集约、产村融合、建设保护并重的原则，统筹安排村域生产、生活、生态空间，优化乡村布局，打造生态宜居乡村。
建立“五个机制”，解决好“怎么做”的问题。建立年初“把脉会诊”机制。人才服务团通过深入田间地头、走村入户、召开座谈会等方式，摸清挂包村（社区）基本情况和存在问题，与村组干部共同厘清发展思路和方向，指导村（社区）制定发展规划，制定团队工作计划。建立时时“远程问诊”机制。充分利用电话、微信等现代化通信手段，建立常态化沟通渠道，及时掌握工作动态，回应解决村（社区）需求和问题。建立每月“跟踪问诊”机制，结对服务人才每月至少深入服务村（社区）1次，跟踪掌握发展规划执行情况，现场解决实际困难和问题。建立季度“集中会诊”机制，每个团队每季度总结1次各村（社区）情况，采取会议、实地调研等形式，团队成员共同分析存在问题，研究提出工作建议，县委组织部人才股全程参与季度集中会诊。建立疑难杂症“专家会诊”机制，针对村（社区）发展中的特殊困难和问题，由组织部统筹相关部门以及专家人才力量、争取州级人才支持，通过现场调研指导、会议分析研判等方式提出解决方案。
戴宜君（祥云县委组织部）