为有效解决干部选任工作中重提拔、轻管理等问题，麒麟区探索建立新提拔任职干部跟踪问效评估机制，不断加强后续培养管理，为提高全区选人用人质量提供了有效保障。
“一个方案”明方向。制定下发《新任职科级干部跟踪问效评估工作方案》，将新提拔和进一步使用的科级干部以及日常表现一般的干部纳入评估对象，建立“季度述、半年问、年度考”的专项跟踪问效评估体系，综合了解干部日常表现，准确评估干部能力与岗位匹配情况，对不胜任干部视情况作出调整岗位、降职免职、不予正式任用等处理，树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。
“四项机制”促成长。建立联系帮带、学习培训、一线培养、谈心谈话“四项机制”。充分运用各级教育培训、实战锻炼资源，
落实联系帮带人，手把手传授工作经验，帮助新任职干部尽快熟悉工作岗位；注重教育培训，结合岗位实际、提拔考察反馈问题，自拟学习内容和计划，适时举办专题培训班；强化实践锻炼，有计划地选派到乡村振兴、信访维稳、重点工作一线及巡视巡察等工作中进行历练；定期开展谈心谈话，了解干部实际情况，切实帮助新任职干部健康成长。先后选派4名年轻科级干部到经济发达地区挂职锻炼，选派1名年轻科级干部到耿马加入“强边固防突击队”，组织开展专题培训5期。
“五个环节”评实绩。对新任职干部实行全过程管理，重点把握好“述”“测”“访”“谈”“评”五个环节。新任职干部须以季度为时间节点，按时撰写述职报告，由任职单位主要领导审阅点评后，报区委组织部备案。同时深入任职单位进行开展适岗测评、实地走访、个别谈话，近距离了解干部政治素质、工作状态、领导能力、工作实绩、存在问题和不足、岗位匹配度和群众满意度等内容，建立“跟踪问效评估档案”，作为干部年度考核（试用期满考核）、进一步使用、调整的重要参考。目前，通过综合评估，对2名不胜任干部不予正式任用。
蒋坤（麒麟区委组织部）