2021 年来，广南县者兔乡里夺村围绕村民自治推进“年薪制”管理机制，激发农村基层组织内生动力。
组织“领”，内力“足”。里夺村党支部为解 决村组干部待遇低、不干事等问题，探索实施“年薪制”选评干部制度，由村民每人每年自愿出资 17.63 元筹集“年薪”，年底对村民遴选出来的总组长、副总组长和小组长进行评议，以评议成绩评定干部待遇“年薪”，形成了群众事由“群众议、群众定、群众办、群众管”的规范化社会治理模式。截至目前，里夺村共开展 9 次评议大会，369 名村干部参与评议，评议总组长薪酬每年 2 万元、副总组长每年 1.8 万元、小组长每年最高薪酬达6800元。
制度“约”，年薪“激”。将“年薪制”与村规民约、红白理事会、道德评议会、村民议事会、禁毒禁赌会等“一约四会”相结合，村组干部带头执行各项制度，带头想事、议事、干事，带领群众实施道路硬化、活动场地建设、家园亮化绿化等各项工程，积极服务指导群众创业致富。2021 年，里夺村村组干部带领群众发展养牛600头、养羊2000 只，帮助群众增加收入600万元；硬化进村和村内道路 6 公里，为群众办实事 330 件。
群众“监”，干部“律”。进一步健全完善村务公开制度，以“美丽乡村”建设、“三资”管理、民生实事、巩固拓展脱贫攻坚成果为主要内容，设立红黑榜和公开栏，定期、定点、多渠道向村民公开，保障村民的知情权、参与权、监督权，发动群众主动监督， 促进村组干部廉洁自律、主动作为，确保“薪”制度有效实施。2021 年里夺村公开村务 12 次，发布红黑榜 4 期。
（文山州委办供稿）