为认真贯彻落实《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》和全省动员部署会精神，扎实践行项目工作法、一线工作法、典型引路法，大力推进组织部门作风革命、效能革命，省委组织部制定印发方案，于2022年2月全面启动“大调研、大讨论、大实践”活动，推动部机关党员干部思想大解放、作风大转变、效能大提升，切实打造学习型、创新型、服务型、效率型模范机关，以高质量组织工作服务保障云南高质量发展。
聚焦五个目标
聚焦服务中心大局，把活动贯穿全年，与落实年度全省组织工作任务深度融合、一体推进，引导部机关党员干部找差距、补短板、强本领、抓落实，进一步推动全省组织工作提能提质提效，实现以下5个方面主要目标。
☆基层党建全面提质增效
☆干部“育选管用”整体优化提升
☆人才工作赋能高质量发展更显实效
☆公务员管理工作进一步规范高效
☆模范部门和过硬队伍建设取得更好成效
抓好三大任务
活动不划阶段、不分环节，按照发现问题、研判问题、解决问题的思路实施，边调研边讨论边实践，环环相扣、互相连贯。
一、聚焦发现问题开展大调研
坚持小切口、大主题，各处室围绕职能职责确定1至2个重点调研主题，综合运用随机调研、蹲点调研、专项调研等方式，全年拿出一半以上时间开展调研，每项调研完成后形成调研报告。
（一）“沉下去”摸清情况。坚持眼睛向下、脚步向下，把办公室搬到一线，深入基层听实话、摸实情，掌握第一手情况，全方位多角度了解全省基层党建和干部队伍、人才队伍、公务员队伍建设现状；注重调研了解地方财政经济运行、乡村振兴、产业发展、民生保障等情况，使工作更接地气、更合民意。
（二）“跑上去”汇报对接。坚持向上问策，积极到中央组织部、中央和国家有关部委，到省委、省政府有关部门汇报工作、学习请教、对接沟通、反映需求、争取支持；多邀请上级部门下来指导工作、把脉会诊，时刻与党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求同频共振。
（三）“走出去”学习借鉴。积极到省外特别是经济发达地区考察学习，看他们的理念新在哪里、工作强在哪里、方法优在哪里，不断拓视野、长见识、获新知；经常到省直各单位交流沟通，注重学习借鉴他们的好经验好做法，兼收并蓄、为我所用。
二、围绕研判问题开展大讨论
结合调研情况，采取中心组学习、“三会一课”、工作例会、读书沙龙和组工讲堂等形式，组织开展“别人什么样、我们怎么样、问题在哪里、自己怎么办”大讨论，出主意、想办法、聚众智、寻良策。
（一）弄清“别人什么样”，主动取长补短。围绕所调研单位或地方工作情况进行深入研讨，全面搞清楚其优势和短板，认真分析全国先进地区、省内先进单位工作情况，向上级学、向外面学、向基层学，不断打开视野、博采众长，拉高标杆、对标先进、争创一流。
（二）反思“我们怎么样”，找准自身定位。对自身工作水平和成效进行“大起底”，认真总结、深刻反思，弄清楚从上级来看“我们的工作所处的位置和层次”、与外面相比“我们有多大竞争力”、对基层而言“我们有没有起到示范作用”，对自身现状保持清醒头脑。
（三）研究“问题在哪里”，深刻剖析原因。全面分析制约全省组织工作争创一流的关键因素，找准短板弱项，深入分析讨论问题成因，把问题根源搞清楚弄明白，切实理清工作思路。
（四）探讨“自己怎么办”，提出对策建议。坚持以求解破难题、以优解促提升，对破解制约基层党建高质量发展问题的措施、补齐领导班子和干部队伍建设短板弱项的建议、解决公务员管理工作困难问题的对策、未来人才需求及做好新时代人才工作的方向路径等进行深入讨论，拿出硬招实招高招。
三、立足解决问题开展大实践
弘扬“快、实、新、严”作风，全力推进大调研、大讨论成果转化，科学解题、精准破题、推动发展，形成一批开创性、突破性、示范性、引领性的成果。
（一）形成一批实践成果。把调研和讨论中形成的思路、对策、建议等，充分转化为提高组织工作质量的目标、路径、政策、方案，明确时间表、任务书、路线图和完成标准。各处室每周向分管部领导报告重点工作计划，每月列出重点攻坚项目清单，每季度确定一批重点补短板工作和创先争优工作，每半年进行一次全面复盘，推动实践走深走实。
（二）形成一批制度成果。深化流程再造、制度重塑，把经过实践检验证明行之有效的好经验好做法固化为制度、上升为机制，并积极向中央组织部、省委、部务会提出合理化意见建议，建立健全推动组织工作高质量发展的长效机制。
（三）形成一批理论成果。提高站位，对实践经验进行全面总结提炼，形成对全省党的建设和组织工作的更多规律性认识，切实推动组织工作领域形成一批富有指导性、开创性的云南典型、云南特色、云南品牌，积极向有关权威刊物或网站推介刊发。
明确三项要求
一、提高政治站位
部机关全体党员干部特别是领导干部要高度重视，把思想和行动统一到部务会要求上来，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，时刻以“昨天刚到、从零开始”要求自己，守正创新、狠抓落实，不折不扣贯彻活动方案各项要求。
二、层层压实责任
活动在部务会领导下，由机关党委（人事处）会同办公室组织实施。各处室主要负责人是本处室活动“第一责任人”，要把开展活动和做好日常工作统筹起来，研究制定本处室“大调研、大讨论、大实践”活动计划。部机关全体党员干部要紧扣既定安排，主动深入基层、顶上一线，结合实际创造性落实好活动要求。
三、力戒形式主义
坚持拿结果说话、用事实交账，采取部领导评、处室互评、党员干部参评等方式，对各处室活动成效进行综合评价，年底前开展成果交流和评比表彰。严格执行中央八项规定精神和为基层减负有关要求，对活动中可能出现的形式主义、官僚主义问题，提前预判、有效防范。