古城区以村（社区）干部队伍专业化建设为导向，抓实“四项举措”，全面推行村（社区）“大岗位制”，激励村（社区）干部积极履职、担当作为。
抓调研摸排“清”家底。结合村（社区）“两委”换届，由区委组织部牵头，区委政法委等10余个职能部门配合，全面开展了村（社区）干部队伍、“几大员”队伍情况调研，对现有班子和后备干部进行分析研判，厘清了村（社区）内的岗位分布、实有人员、财政支出、工作职责等情况，为全面推行村级组织“大岗位制”打下坚实基础。据统计，换届前古城区有村（社区）60个、村（社区）干部548人、“几大员”队伍15类1389人，其中可整合的“几大员”队伍10大类621人，因专业技术等原因暂时无法整合的“几大还有5类768人。
抓资源优化“提”效能。按照“宜整合则整合”原则，由区级层面统筹整合、统一管理相关部门在村（社区）设立的公共管理服务岗位，不再单独设置城建助理员、计划生育健康宣传员等10类岗位，由村（社区）干部承担相关岗位职责，区财政统筹岗位报酬，统一发放村（社区）干部基本报酬。通过“缩面”，村（社区）干部和“几大员”有序完成“瘦身”，总共缩减585人。
抓提标加薪“激”活力。为进一步激励村（社区）干部积极履职，古城区把各级各部门下沉到村（社区）的政府购买服务补助资金整合起来，统筹到区财政的“池子”里，集中对具体做事的村（社区）干部“提标”，真正实现村（社区）干部待遇整体提高。“提标”后，村干部报酬待遇通过基本报酬、绩效补贴、村集体经济创收奖励、参保补贴等4项进行保障，均高于全省正职、副职、委员的标准。绩效补贴根据村（社区）干部年度业绩考核等情况确定，具体分优秀、合格、基本合格、不合格4个等次，体现奖优罚劣，不搞平均主义。
抓设岗定责“明”责任。“缩面”和“提标”后，在乡镇（街道）党（工）委领导下，各村（社区）党组织牵头，按照村（社区）干部“一人兼任多职、宜整合则整合、宜兼职则兼职”的原则，结合各村（社区）前期摸排的岗位底数、人员底数、资金底数和当前村（社区）干部实际人员结构，逐村完善“一村一策”方案，目前全区村（社区）干部完成认岗，做到人岗相符、分工协作、形成合力，有效解决了拿钱不干事、习惯“吃大锅饭”等问题。
下一步，古城区还将通过做好常态化教育培训和开展好村（社区）党组织书记“擂台比武”等，进一步强化村（社区）干部的能力素质提升；通过统一归口事务事项，制定岗位年度目标任务，适时派发阶段性任务清单，规范村（社区）职能职责；通过健全畅通机制，进一步强化村（社区）干部的动态跟踪考核管理，严格落实不适任村（社区）干部退出机制，有力提升村（社区）干部队伍服务能力和水平。
和世平（古城区委组织部）