“AB角”工作制度，旨在有效提升领导班子履职能力与领导水平，切实发挥班子整体效能，确保工作协调、有序、高效开展，促进队伍规范管理。常规认识，A角对本岗位工作主要负责，B角主动熟悉并协助做好该项工作，当A角请假或外出培训时，由B角接替完成该项工作，并切实负起责任。笔者认为，B角干部要提升“脚力”，缩短工作接替的适应期，提升班子的整体效能，更好谋好民生福祉。
打破“B角”只当“临时替补”的定势思维。少数基层领导班子推行“AB”角形同虚设，班子过度依赖A角、忽视B角重要性。诚然，领导班子分工到人到岗，A角承担着更多的责任和压力，是该项工作的直接负责人和责任人。可是，B角往往是此项工作必要的人员储备，不只是“临时抱佛脚”的存在，两者同样重要。主要领导要审慎辨认B角，一个班子若能维护好A角、培养好B角，在分工时保持某项工作B角的相对稳定性，充分发挥B角了解工作来龙去脉的优势，更好协助A角。或是实行A角也是别人的B角，形成一人分饰A、B两角的管理策略，既能防止A角翘尾巴、谈条件、拖拖拉拉，做起自己的“大拿”，又能降低年轻干部担任A角因经验不足易出差错的风险，有利于年轻干部的培养锻炼。
涵养“B角”甘当“智囊诸葛”的胸襟度量。“人心齐，泰山移。”部分B角自身定位狭隘，给自己贴上“替补队员”“二线阵容”的标签，一怕多干多错奉行“多一事不如少一事”，二怕备份A角能力引起A角不适和威胁错觉，索性“闭口不言”、刻意回避，导致少数B角对A角的日常工作不管不问，代管期间敷衍应付、能拖则拖，班子整体效能不高、战斗力不强。“二人同心，其利断金。”B角既要在平日当好A角的“学生”，熟悉日常工作、统一工作思路和方向，又要能当好A角的“参谋”，涵养“日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海”的心态，本着对事业负责的站位，敢于、善于提出自身建议，集腋成裘、聚沙成塔，合理有效地把集体智慧不断地释放。
锤炼“B角”能当“多面人才”的能力本领。篮球赛中的“最佳第六人”能力往往更全面，通常被当做一个奇兵，一上场就会相对改变球场上的局势，成为一场比赛的“钥匙人”。在基层，B角通常要备份50%以上的A角能力，熟悉50%的工作流程，凭借交接清单才能“无缝隙”衔接工作。领导干部在担任B角时，切忌袖手旁观、只当凑数的“替补”，要以“最佳第六人”的责任感提升本领和能力，使自身成为“多面人才”。各级基层党组织要多让年轻干部作为“超级A角”的B角，默默备份A角处理复杂问题、群众工作的能力，也要将责任心强、经验丰富的班子成员作为年轻干部的B角，本着互补的原则，把每个班子成员的“一能”叠加成班子整体的“多能”，并使之融为一体，提高班子的整体效能和战斗力。
王俊玲 （泸西县委组织部）