连日来，漾濞县各乡镇的“高标准农田建设”项目正如火如荼推进。对于基层乡镇的项目而言，只有按照严格的程序推进，从目标任务，到工程进度，严把工作要求、时间要求，扎实推进，才会顺利完成任务。而把工作职责当成项目来“高标准实施”，则是一种把工作做细做实，行之有效的工作方法。
强化“超前”意识谋项目。以项目化方式推进工作，就必须突出“超前”两字，对于项目谋划做到对接超前，提升谋划项目的能力，科学统筹，任务精细，做事务实。要做好整体规划，将确定的发展思路、发展目标进行谋划，分解成一个个具体项目加以实施落实，要以项目的形式把各领域的工作谋划好、设计好，把上级决策和目标任务量化、细化、硬化为一个个具体化、体系化的项目。
立足“实际”需求排项目。以项目方式推进工作，就必须做到三个立足：立足发展大局、立足满足需求、立足项目实际。要着眼于长远发展，综合考虑，选出“最优解”，要树立问题导向，善于发现、勇于正视，到实践和群众中寻找正确答案，积极推动问题的解决。同时，要贯彻一线工作法，及时有效解决各种问题和矛盾，要落实倒推工作法，“倒排工期”找到关键点，做出最正确的决策。唯有“按需实施”，摒弃形式主义，才能真正把项目落到地上，而不是挂在墙上。
形成“监理”机制督项目。以项目化推进工作，就是为了保证工作目标的实现，所以，一定要用好督导落实机制，层层抓实、分级管理，明确责任人，着眼重难点，细化任务项，划定完成时限，将责任压实到人，以查找问题为切入点，形成常态化机制，督促整改到位，将项目目标严格兑现。同时，要进行评估和考评，强化考评结果运用，严格奖惩兑现，形成以结果看能力、以过程比作为的氛围。
施琪（漾濞县苍山西镇党委）