多年来，贡山县积极在招人、留人、用人上下功夫、出新招，特别是在用好人上下大力气，把用好优秀年轻干部工作作为推动事业发展的重大工作来推进。
注重超前谋划，建立优秀年轻干部发现机制。深入分析干部队伍现状，立足今后5年乃至更长时间的需要，建立优秀年轻干部发现体制机制。深入贯彻落实中央《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，贡山县通过后备干部调研、综合分析研判等举措，建立贡山县优秀年轻干部信息库，作为推动贡山事业发展的“主力军”来培养。坚持全局观念，针对贡山少数民族聚居的边疆民族地区实际，着眼于班子配备需要，综合考虑年轻干部的民族、性别、学历等结构，从各条战线、各个领域、各个行业发现优秀年轻干部，为领导班子调整、换届储备足够年轻干部人选，实现好中选优。完善发现机制，健全完善组织部门领导联系服务干部制度，实行部领导分片联系乡（镇）和部门工作制度，将发现推荐优秀年轻干部作为部领导日常调研和谈心谈话的重要内容，并纳入工作考核，切实将各方面条件成熟的优秀年轻干部及时发现并使用起来。通过近几年的努力，贡山县已经建立起一支相对稳定的优秀年轻干部队伍，全县35岁以下科级干部近200名占比超过40%，部分90年前后出生的干部在换届中走上了乡（镇）、部门主要领导岗位。
注重岗位锻炼，建立优秀年轻干部培养机制。注重建立优秀年轻干部培养体制机制，大胆地多岗位锻炼年轻干部，使他们丰富阅历、历经考验。通过在基层一线“磨一下”、重要岗位“练一下”、矛盾突出地区“闯一下”、边缘部门“晾一下”的“四个一下”，选派年轻干部到基层去、到群众中去，到吃劲岗位、重要岗位、关键部门工作，到远离县委县政府核心机关的“边缘”部门任职，让年轻干部充分体会到基层一线的不易、体会到基层干部群众面临的困难和需求，提高做好群众工作、协调利益关系、处理矛盾纠纷的能力，让年轻干部充分经历急难险重的场面，培养年轻干部过硬的工作能力和淡泊名利、一心为公精神境界。通过多岗位锻炼，淘汰了部分只要待遇、不想干事，追名逐利、不思进取的干部，筛选出了一批不忘初心、信念坚定，具有护党之心、报国之情的优秀年轻干部，逐步建立起了一支事业发展需要、人民群众需求的新时代优秀年轻干部队伍，他们脱贫攻坚歼灭战中日夜奋战、在疫情防控阻击战中主动请战，献出了时间精力甚至生命，充分展现了新时代优秀年轻干部的精神风貌。
注重严管厚爱，建立优秀年轻干部管理机制。建立优秀年轻干部管理体制机制，把优秀年轻干部成长全过程置于党组织的监督管理和关心关怀之下。通过强化选用监督、强化社会监督，促使年轻干部勤政、廉政、优政。制定完善《乡（镇）党政领导班子、县直部门领导班子和领导干部综合考核评价办法》，在平时考核的基础上，深化专项考核，准确评价干部在重大任务、重大事件以及涉及个人利益问题时的表现。加大对实绩突出的优秀年轻干部的宣传力度，注重发挥榜样的激励作用，让优秀年轻干部对照找差距、努力有方向。建立优秀年轻干部“联系人”制度，组织部机关干部职工有意识接触了解优秀年轻干部，关注身心健康，搞好优秀年轻干部的“传帮带”。出台《贡山县股所级干部管理办法（试行）》，关口前移、下沉一级，对特别优秀的股所级干部纳入县管干部管理，注重多单位、多部门培养锻炼。出台《贡山县公务员管理办法（试行）》《贡山县公务员跨地区转任积分制管理实施办法（试行）》，彻底让优秀年轻干部“收心”，安心在贡山工作，守护边疆、服务人民。2019年以来，提拔任用优秀年轻干部237人次，在疫情防控和脱贫攻坚一线提拔使用170人，贡山县优秀年轻干部管理工作逐步迈向精细化、科学化轨道，一定程度上缓减了招不来人、留不住人、用不好人的突出问题。
李光明（贡山县委组织部）