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CEO，首席执行官，是现代化的企业负责日常事务的最高行政官员。
在昆明市安宁市县街街道雁塔村，这个“新潮玩意”已然落地乡村，与田园、老屋相结合，组成了一个冒着泥土气息的新词：“乡村CEO”。在这个奇妙组合的助力下，不到两年时间，越来越多的人知道雁塔、走进雁塔，这个传统村庄再次焕发出了生机与活力。
△雁塔村处处是鲜花
CEO如何扎根乡土？首席执行官的管理效能怎样在小巷里发挥？传统村民如何赶上乡村振兴大潮？什么样的人才能“玩转”这个新潮岗位？
带着诸多疑问，云岭先锋全媒体记者走进安宁，对话“95”后“乡村CEO”赵全康，听听这个回乡创业青年心中的乡村与乡愁。
问：为何选择做一名乡村“CEO”？
安宁花巷文化旅游发展有限公司“乡村CEO” 赵全康：
我大学在西安航空学院，读的是环境工程专业。期间每次放假回来都看到雁塔村在发生着翻天覆地的变化：以前狭窄逼仄的老屋经过翻修焕然一新，泥泞的土路被改造成了干净的水泥路、石板路，沉睡的村庄正在被唤醒，散发出新的生机和活力，对我而言这种吸引力是巨大的。偶然的机会还接触到了中国农业大学到村调研的老师、同学，了解到他们为村子规划的发展蓝图，当时就觉得未来回村创业一定大有可为。
大学毕业时有回村的想法，但不知道从哪里着手，便先在外面我熟悉的领域打拼了一段时间，后面听说了“乡村CEO”招聘计划，觉得这是个非常好的机遇，作为土生土长的雁塔村民也想为村庄的发展出一份力，就通过报名筛选、面试等环节，成为了一名“乡村CEO”。
△雁塔村一角
问：担任“乡村CEO”之后，主要做了哪些工作？
赵全康：
我于去年3月担任“乡村CEO”，兼任村委会主任助理，之后牵头成立了雁塔村村集体合作社全资控股的安宁花巷文化旅游发展有限公司，由我全权负责公司的整体运行，6月接手了专家工作站、文化礼堂、乡村大舞台、停车场、游客接待中心等的经营盘活工作，明确主要职责是推动核心区招商、商业运营、会议接待、文化旅游、物业管理等活动。
同时，招募组建了专业运营团队，围绕村民增收、村集体经济提质增效目标进行了研究规划。
△赵全康正在讲解
问：你理想中的雁塔村是什么样子？
赵全康：
雁塔村距离昆明城区只有不到一个小时的车程，区位优势明显，但产业结构单一，村民过去靠种地、养殖猪牛羊等为生，近些年开始发展红梨产业，种下了千亩梨园，人均纯收入达到了1万5千元，村民日子好过许多，但要实现乡村全面振兴还远远不够。
作为元朝时期三泊县城旧址的一部分，雁塔村有百余座“一颗印”老宅，错落分布形成了很多蜿蜒曲折的巷道，挖掘历史文化、盘活闲置资源，我们提出了打造“花巷雁塔”品牌，计划建设以休闲、探古和餐饮为主要特色的村落，最终愿景是成为一个宜居宜业，同时记得住乡愁的地方。
△雁塔村有百余座“一颗印”老宅
赵全康的乡愁：
小时候做饭的灶还是土灶，旁边堆着许多柴火，添一把进灶膛，火烟就会顺着土墙窜上房梁，抬头看看房梁就会有许多稀奇古怪的发现：要么是老鼠窸窸窣窣地跑过，要么爷爷藏着的铜钱突然掉下来……这是我记忆中雁塔村的样子。我们的村民都很淳朴热情，街坊邻居就像是亲人一样，有时候在花田边遇到，他们会采下一束花，让我带回去给我的妈妈，这样的人情味儿是在他乡很难感受到的。
△雁塔村村口的花丛
【互动话题】
▶ 你的乡愁是什么？
▶ 有没有过回乡创业的想法呢？
问：如何实现雁塔村的发展愿景？
赵全康：
总结起来，雁塔的开发大概有三个阶段：第一阶段就是村组干部带领村民完善道路、照明、排水等各种基础设施，种植花花草草，美化房屋外墙，优化人居环境，让房前屋后的小巷子里花红树绿；
△正在修建的房屋
第二阶段则是引进社会资本进行老屋改造，通过修旧还旧将其变成民宿、餐吧等经营业态；
第三个就是如今的发展阶段，协调好外来企业与村民的关系，带动更多的村民参与到雁塔村的商业运营中来，例如开小卖铺、摆小吃摊，用这些人人都会做、人人能参与的经营业态吸引更多的村民回到雁塔，让小巷有烟火气、有人情味。
△五一节期间雁塔村游客如织
问：“花巷雁塔”项目进展如何？下一步有何打算？
赵全康：
目前，我们正在围绕吃、住、行、游、购、娱逐渐补齐产业链，已引入了11家商户。
去年国庆节，我们举办了第一届“花巷雁塔”文化节，实现户均增收1000多元。今年五一期间，村内的四方广场、古村商业街、乡村学舍、花巷咖啡厅、昱茗书院等十几种商业业态全部开放，共有1.6万人次到访雁塔。
△文创产品——冰淇淋
自2021年6月成立花巷公司以来，村集体经济收入已达到了69.2万元，实现了集体经济和村民增收双赢。2021年，雁塔村还入选了农业农村部公布的中国美丽休闲乡村名单。
下一步，我们会在主要干道、入村口等地方设立商家广告导览位，牵头周期性举办活动，完善各项服务，同时加大招商引资力度，推进农文旅融合，助力乡村产业振兴步伐。
△雁塔夜市
问：作为“乡村CEO”面临的挑战有哪些？
赵全康：
我一开始根本不知道“乡村CEO”是做什么的，以为是一个好听的名头，工作下来才知道我的角色对于村民和村子的发展来说有多重要。
要具备全局观。以前带团队做项目，负责的是具体的工作，目标是明确的、分阶段的。回村以后，主要是抓总性质的事务，要兼顾公司发展、投资引进、村民沟通、团队协调等方方面面的问题。
△农耕博物馆
要能算长远帐。以前达到目标就算完成工作，但乡村里的工作是不断接续，要达到带领村民致富的目标需要不断奋斗。就像以前我们发展红梨产业，村组干部发动村民去套袋，让我们红梨的品质胜过邻村，而现在发展旅游产业带来的收益明显超过种植红梨，就需要我们再去学习新的“套袋”技术。对于雁塔村来说，我是一个新村民，离开多年后再回到这里，一切都需要重新学习、不断学习。
△花巷
要当好“中间人”。包括我在内，以前的雁塔是一个人人都想逃离的地方，而现在的雁塔是大家都想来的地方，回村的年轻人越来越多，外来的企业也越来越多，就需要当好“中间人”，既能和村民们打好交道，又能协调投资企业的需求。熟络人情世故成了推动工作的一个切入点，比如在房屋回收的过程中，一间小屋子可能涉及到几家人，要平衡好村集体、村民、企业的多方利益，以往那些因为沟通协调不足而失去的发展机遇，现在需要我们带着新观念去追赶回来。
△排水管做成的花墙
问：作为一个回乡创业青年，你有什么样的心得和同龄人分享？
赵全康：
城市经过多年的发展，一些资源已经固化，年轻人的竞争压力变得越来越大，反观我们农村，这里天更蓝、水更清、人情味更浓。美丽乡村“圈粉”无数，成为了城里人“向往的生活”。同时，国家推出乡村振兴战略，更多的资源与发展优势正在向农村汇集，有更多的发展空间留给我们去探索开拓。作为年轻人，我觉得我们应该跟上国家发展的步伐，顺势而为，农村的广阔天地也能大有作为。
△亲子活动
问：结合雁塔村的实践经验，“乡村CEO”在乡村振兴中发挥了怎样的作用？
安宁市委农办秘书组组长 刘济睿：
雁塔村作为安宁市唯一一个都市驱动型乡村振兴试验区建设项目试点，“乡村CEO”在村集体公司项目引进、推动落地、协调保障等方面发挥了积极作用，成效明显。
“十四五”期间，安宁市全面启动“乡村CEO”培育试点工作，通过招聘“乡村CEO”，引进和培育高层次乡村设计师、乡村收纳师、乡村经济师等多类人才资源，为乡村振兴引才聚力，我们欢迎更多的有志青年投身到乡村振兴的大潮中，共同汇集发展之智，助推乡村发展。
△亲子活动
问：引才聚智助力乡村振兴，组织部门还能做些什么？
中共安宁市委组织部人才科科长 周玉枝：
安宁市围绕“干部”“人才”“农民”三个重点创新举措，持续把“活水源头”引入到乡村振兴的“广阔田地”。制定村组干部培养“十条措施”，全覆盖任前培训村组干部，“订单式”输送村组干部进校园提升学历；成立市人才孵化中心，举办乡村振兴技能人才“订单班”招收学员；与中国农业大学合作成立乡村振兴博士后工作站，开展“螳川人才”培育；探索建立农民技术职称评审制度，让大批“土专家”“田秀才”脱颖而出，成为提振乡村振兴的“内生动力”。
△露营基地
云岭先锋全媒体策划
记者 李宏刚 马萧（部分图片和视频素材由受访者提供）