成立工作专班，明确牵头单位、参与单位，既各司其职、又相互配合，协同开展工作，是推进重点工作常用的方式，取得的成效有目共睹。然而，也要看到，在一些工作专班中一些牵头单位只挂名、不出力，要么推，逃避责任；要么躲，消极干事，表现不一而足，但本质都是不想牵头。“牵头”者“缩头”，工作必然推不动、干不好，需要引起重视。
需要成立专班，各部门协同完成的工作，大多都是关系经济社会发展大局的中心工作。而确定谁来牵头的一个重要标准，就是在中心工作中哪个部门的职能职责最为贴近、契合该项工作需要，由其牵头最有利于推进工作。只有牵头单位认真履职尽责，才能切实把该项工作顺利推进。一旦牵头单位“缩头”，影响的就不仅仅是某个行业某一领域的工作，更会阻碍一个地方的长远发展。
一些牵头单位“缩头”，折射出消极的干事创业风气和不良的工作作风，是担当精神不足的体现。要防止牵头单位“缩头”，就要加强日常监督，健全考核机制，让牵头单位真正牵好头、挑起担，推动工作落实落地。
一方面，要用好监督“杀手锏”。成立工作专班，明确牵头单位后，要加强对牵头单位出工出力、作用发挥情况的监督，时刻压紧压实牵头责任，对出现推诿扯皮、不担当不作为的牵头单位要及时通报提醒，督促其履职尽责。
另一方面，要用好考核“指挥棒”。通过建立健全考核机制，细化考核办法，将牵头单位作用发挥情况进行量化考核，并纳入年度综合考核指标，与干部职工绩效挂钩，确保牵头单位和派出干部在工作专班中干实事、实干事。
自然（大理市委组织部）