怒江州泸水市同心社区为怒江州大型跨县安置点，共安置来自4县（市）17个乡镇83个村的搬迁群众1052户4037人。社区党组织面对搬迁规模大、管理服务难等问题，在全州率先以集体经济公司的形式组建了“红色物业”，探索出一条“党建引领+群众自治+物业公司”的发展路径，该模式被收录于国家乡村振兴后续扶持典型案例名录。坚持典型引路，全州27个易地搬迁社区全面推行红色物业模式，就业率达90.24%，人均收入从1.26万元提升到1.58万元以上。
储备“红色基因”，筑牢服务基础
坚持党建引领“管方向”，在“三个强”上下功夫，将党建融入物业多元服务，不断提升党组织凝聚力、组织力和战斗力。
强组织提升凝聚力。对标“五强五好”，高标准打造规范化“红色物业党支部”“红色物业服务中心”，全面落实“三会一课”“主题党日”等制度，开展党史学习教育主题实践活动，不断强化理想信念宗旨。强队伍提升组织力。社区党总支书记担任物业公司法人，“红色物业”党支部书记（社区主任）兼任公司经理，下属各部门由社区“两委”成员和物业公司人员交叉任职，同时组建基层党组织联系服务社区居民的“红色物业服务工作队”，将党支部、物业公司、业主委员会等各方力量拧成“一股绳” 。强素质提升战斗力。紧扣易地搬迁社区治理实际，坚持量体裁衣、因需施教，针对性开展了防止返贫、乡村振兴、基层治理、实用技术等集中培训、互动观摩20余场次，培育了12名“红色头雁”，帮带60余名业务骨干。
凝聚“红色合力”，提升服务效能
聚集各方红色力量，用“三联建”将物业公司与社区治理高度融合，高效落实服务联动，激发群众内生动力，实现共建共治共享的治理格局。
平台联建。党组织牵头组建微信群，为居民、社区干部、网格员、志愿者和党支部等工作队伍搭建沟通交流平台，做到事件共联、同向发力，第一时间做到“民有所呼 我有所应”，累计为群众办理实事1000余件，第一时间“一呼百应”带动搬迁党员群众在疫情防控、文明创建、敬老助残等工作中发挥积极作用。活动联建。社区党组织联合物业、党员志愿者、包保单位和职能部门采取“文艺+”等方式，联合开展每季度“最美楼栋、最美家庭”评比，“自强、诚信、感恩”教育活动等活动，累计颁发流动红旗30余次，组织开展了文艺晚会10场次，有效增强社区居民的归属感、邻里情，真正诠释了“同心”二字。网格联建。坚持“多网合一、一网到底”，将红色物业服务融入社区网格化管理，充分利用民主协商调处机制，将楼栋长、单元长、网格长“三长”骨干纳入小区红色议事会，实现关注的重大事项共同协商，共同解决。巩固好党组织引领、居民自治、业主与物业网格联动共治的良好局面。目前，党员群众对物业服务的满意度持续保持在100%。
创办“红色经济”，显现服务担当
用“力”服务，成立党组织领导下的集体经济物业公司，以“自我管理、解决特困、集体受益”模式，在解决同心社区就业增收的基础上，积极拓展周边街道、各企事业单位和其他社区的垃圾清运、保洁、水电安保、绿化等物业服务工作，实现了物业公司年收入180万元，社区集体经济纯收益20万元以上。用“情”服务，为搬迁群众免费开展水电、绿化、烹饪等技能培训，累计对外输送各类技能人才、劳动力230余人。为文化程度低、就业能力不足的弱劳动力开发特殊劳动岗位，解决就业68人，搬迁群众实现月均增收2000元，同心社区就业率达90%，实现“一户一人”以上就业。用“心”服务，以党组织领导下的市场化物业管理方式，不断提升物业公司管理服务水平，为社区“爱心超市”“爱心食堂”提供资金保障，解决了社区32名留守老人、儿童午餐问题，以暖心服务切实解决搬迁外出务工群众的后顾之忧。
（怒江州委组织部）