公务员平时考核工作是贯彻落实好习近平总书记对干部考核工作提出一系列新理念新思想新要求的重要举措。推动建立日常考核要精准科学、注重实绩、奖惩分明，坚决杜绝形式主义，拒绝“和稀泥”。
平时考核“明细化”。要围绕目标任务、重点工作和岗位职责制定“年计划、周纪实、月小结、季述评”的平时考核方式，每周有记录、每月有总结、每季有述评，变“年终算总账”为“平时算细账”。以季度为考核周期，科学设置“共性指标+个性指标+评议评价指标+加减分项”的考核指标体系，结合干部自评、同事互评、领导评价、党委（党组）定评的多元评价机制做实平时考核。
指标管理“差异化”。要定量与定性结合设置考核指标，突出到人、到岗，力求人、事匹配，突出动真实考，实事求是、客观全面，既要考“事”、也要考“人”，既要在“德、能、勤、廉”共性指标中见物见事，也要在干部个人“目标任务清单”中体现差异。要以考“绩”为重点，逐项逐条“晾晒”评价，晒出“实绩”、亮出“干货”，防止“大锅饭、一般粗、一个样”，避免“你好我好大家好”“干多干少一个样”。
结果运用“实效化”。坚持平时考核结果与干部评优评先、职级晋升相结合，对考核中发现的“好苗子”，要充分肯定鼓励、及时跟踪培养、适时选拔任用；对考核结果不过关、群众认可度低的，要帮其“指”出存在的问题、“亮”起改进的方向，有针对性地安排参学调训、实践锻炼，激发干事斗志，提高履职能力，用考核激励干部“要干事”“愿干事”“能干事”，真正发挥“指挥棒”作用。
刘杨瑞 苏茂婷（禄丰市委组织部）