新时代公务员队伍建设要坚持系统思维和全局观念，遵循干部成长规律，不断优化结构、改进方式、提高质量。笔者认为，要增强年轻干部紧迫感，调动各年龄段干部积极性，探索轮岗交流、精细管理、双向流动等方式推进年轻干部培养，释放公务员队伍建设动能。
轮岗交流，疏通干部队伍“内循环”。打破本部门、本区域公务员流动壁垒，变“内部竞争”为“开放竞争”，打破公务员培育成长唯部门、唯岗位，制度化、常态化开展公务员轮岗交流工作。将公务员业务特长、个人意愿、履职情况与岗位职能、单位实际、工作需要相结合，采取内部轮岗、外派锻炼、区内交流等方式组织轮岗交流。不断促进人员合理流动、优化队伍结构、激发队伍活力，进一步推动公务员队伍建设提质增效。
精细管理，按下干部成长“加速键”。坚持源头蓄水，突出靶向培养。实施年轻公务员“源头培养”工程，划分党政综合类、教科文卫类、经济发展类、政法类、社会管理类等方向进行专业定向培养。注重教育培训，持续蓄力赋能，建立拓展专业化素质提升导师库，定期开展形式多样的专业培训。强化实践锻炼，选派抽调公务员参与乡村振兴、疫情防控、村（社区）“两委”换届、创建全国文明城市、巡察等重点工作，切实做到锤炼赋能在一线，履职尽责在一线。
能上能下，强化用人导向“双行道”。坚持实干优选，职级晋升中要优先晋升急难险重的重点工作中表现突出人员及优秀基层一线公务员，大力营造担当有出路、干事有盼头的良好氛围。对“须下”的情形和“下”的方式等进行明确，推动形成优者奖、能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。强化考核成果的实际运用，通过平时考核及年度考核结果与日常绩效、年底奖金、职级晋升挂钩，在公务员队伍中大力营造比学赶超、不进则退的竞争氛围。
冯延钦 邓崇静（盘龙区委组织部）