去年以来，云南省全面推行村级组织“大岗位制”并在10月底实现了全覆盖。这项政策的出台，切实激发了村干部的干事创业热情，提升了为民办事的效率和质量，让全省基层治理的面貌焕然一新。为进一步提升乡村治理效能，完善基层治理体系，仍需不断探索，把各项举措再细化、再深入，充分发挥“大岗位制”在乡村振兴中的助推作用。
政策性的关怀不打折扣。火车跑得快，全靠车头带。采取刺激性举措，大幅度提高待遇，其目的是提高村干部工作积极性，让他们在乡村振兴中发挥好“领头羊”的作用。过去村干部多为兼职，在搞好自家生产的同时兼顾一些村里的事务，而当前乡村振兴的各项工作正如火如荼地进行着，大量的工作让村干部无法兼顾工作和自家的生产发展，无疑造成了经济上的压力。“大岗位制”通过统筹岗位、提高待遇很好地解决了这一问题，但个别地区还存在村干部待遇落实缓慢，或者待遇保障缺乏连续性的问题，导致一些干部在面对工作时“心有余虑”或“有所保留”，特别是在一些欠发达地区更加突出。因此，必须重视落实“大岗位制”的待遇要求，因地制宜统筹好各类资源，比如，把基本工资与绩效补贴、参保补贴、村集体经济创收奖励相结合，对标区域人均可支配收入水平进行动态调整等，以各类举措让村干部更加有“盼头”。
制度性的约束不搞变通。提升基层治理效能是“大岗位制”的根本为目标，而实现这一目标的关键在村干部队伍建设。然而，一些地方由于缺少有效监管，加之村干部的观念、作风尚未完全扭转，村干部坐班值班、考核评价等制度的落实仍需深入。实施“大岗位制”后，一些“半日制”“副业化”的村干部队伍依然存在。有的村干部仍然缺少主动作为的意识，完成上级安排的工作后，几乎很少在村委会露面；有的村干部仍然绕不开“熟人”的“面子”，干部之间缺少互相监督的机制；也有的村干部把主要的精力放在自己的事情上，面对群众工作尽量“多一事不如少一事”。让村干部队伍朝着专业化、规范化转变，意味着担任村干部就需要转变原有的生产、生活和工作的方式，客观上需要有一定的时间过程，但这也需要各地积极细化各项制度，比如考勤制度、节假日值班制度、“AB角”制度等，强化各类监督，把规矩立起来，推动村干部不断转变工作作风。
为人民的本质不可变色。“些小吾曹州县吏，一枝一叶总关情”。不论官职大小，都应将百姓的冷暖安危放在心上，在全面推行“大岗位制”的背景下，村干部更要守好为群众办实事、做好事、解难题的初心。过去很多村干部主要靠“辈分大、嗓门大、脾气大”，但今天的村干部需要靠“摸实情、访暗疾、问民需”，不断提升自身的“真本事”，带领群众致富，为群众办排忧解难，用实际行动践行“以人民为中心”的理念，真正让群众进得了门、找得到人、办得了事。同时，作为农村一线的干部，还要注重廉洁自律、处事公道，村级事务严格按照“四议两公开”制度，让村民知情、放心，决不能谋一己之私或者优亲厚友，这样说话办事才具有威信，老百姓满意才能听从号召，支部这个基层堡垒才能有战斗力。
推行村级组织“大岗位制”，为基层党组织建设注入了一剂“强心针”，也为广大群众提供了便利，各地在落实时既不能“一刀切”，也不能“走过场”，要坚持以“人”为核心，从细节着手，积极开展宣传引导，逐步推陈出新，用实效实绩推动村级组织建设运行管理全要素重构、全流程优化、全链条升级。
黄杰（元阳县委组织部）