“为政之要，惟在得人。”组织部门肩负着为党和人民选拔好干部的重任，抓好干部培养选拔，要坚持“一线考察法”，在一线多角度识辨，真实、准确、全面描绘干部形象，将组织认可、忠诚可靠、人民需要的好干部送到人岗适宜的职位上绽放光芒。
变“校场点将”为“沙场练兵”，一线考准实干实绩。习近平总书记强调，要在重大工作、重大斗争第一线培养干部、锤炼干部，让好干部茁壮成长、脱颖而出。组织部门要围绕阶段性重点难点任务，专门抽派“排头尖兵”型年轻干部下沉一线“蹲苗壮骨”“苦练内功”。基层一线环境复杂、任务险重，是干部经风雨、见世面、长才干的“跑马场”。有计划地把敢于吃苦、乐于吃苦、善于吃苦的优秀干部送到脱贫攻坚、信访维稳、招商引资等“吃劲岗位”锻炼，帮助基层解难题、过难关，完成重点任务。用好用活“一线考察法”，把选人用人的标准放到重大斗争一线去，考察干部处理复杂问题的能力、抗打压能力、实践能力、业务能力，以解决基层问题困难的实绩作为年轻干部选拔任用的重要依据，在百里挑一中甄选出形象好、品行好、业绩好的上乘“千里马”。
变“躺平干部”为“奔涌后浪”，一线磨砺初心锋芒。“躺平”看似是佛系、减压的生活方式，实际是一种消极避世的价值观。原本“躺平”可以理解为身心疲倦时候的自我休整，暂时的躺下是为了更好的起跳。但目前关于“躺平”的言论，大多充斥着“趴下”的内容，带来负面影响。其根源在于有的干部工作能拖就拖，考核能抄就抄，应付了事，只求过得去，不求过得硬，日复一日的敷衍塞责下，自身本领与工作需求之间出现断层，最终被迫“躺平”。组织部门要坚持以问题为导向，围绕中心工作，建立常态化、多元化、系统化培训，提高干部运用所学理论和知识指导实践、解决问题、推进工作的能力，把课堂教学成果运用到一线工作中，提高解决实际问题的能力，变“躺平”为“蹚平”。帮助提升干部的“蹚平”能力，“蹚平”得过且过、患得患失、挑三拣四的思想沟壑，“蹚平”缓一缓、等一等、放一放的行动障碍，“蹚平”安于现状、得过且过、小进即满的本领高墙，用朝气和热血筑起基层干部的“硬脊梁”。
变“自下而上”为“能上能下”，一线动态调整机制。新修订的《推进领导干部能上能下规定》，坚持实事求是、公道正派和事业为上、人事相宜原则选好用好干部，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。在一线考察干部中要用好分析研判和考核考察等标尺，深化对干部的日常了解，动态掌握干部的现实表现，将年度考核与常规体检相结合，把“识人”探头深入干部工作一线，既重视工作实绩，又关注个人品行。对存在苗头性、倾向性或者态度摇摆的，及时提醒教育；对政治立场摇摆、脱离群众不适宜现职的领导干部的果断调整。同时又为优秀干部提供工作“上台阶”必要的机会和平台，真正让后备干部“担重任”。进退去留皆自然，能上能下是常态。只有真正把干事创业、拼搏奋斗、开拓进取的好干部选拔出来，才能下活干部选拔任用这盘棋。
段舒涵（泸西县委组织部）