建水县坚持把公务员平时考核作为加强公务员队伍建设的重要举措，积极探索公务员平时考核工作，聚焦公务员考核内容指标、方法程序、结果运用，切实将公务员平时表现考准考实、考出成效，不断激发公务员队伍干事创业劲头。
聚焦“怎么考”科学制定考核方案。结合全县工作实际研究制定《建水县公务员平时考核工作实施方案（试行）》，将公务员岗位职责和所承担的工作任务作为平时考核依据，重点考核遵守政治纪律和政治规矩、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现。将一年一考的“静态考核”变为一季一考的“动态考核”，有效避免“平时不算账，年底凭印象”的情况，切实让“实干家”得实惠，让“躺平者”没市场。
聚焦“考什么”分类量化考核指标。将全县公务员队伍分为综合管理类、专业技术类、行政执法类、直接面向群众的窗口单位和服务部门的公务员四个类别，建立“共性＋个性＋动态”考核指标体系，明确遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线以及工作态度等为共性指标；完成单位重点工作和阶段性工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等为个性指标；承担临时性、突发性等专项工作为“动态指标”。坚持用数据和事实说话，精准反映公务员日常工作实绩，确保平时考核考实、考细、考出成效。
聚焦“规范化”严格明确考核程序。建水县坚持“谁了解谁评价”的原则，严格按照“个人小结+审核评鉴+确定等次+结果反馈+审核备案”的程序步骤，有序开展公务员平时考核。结合分管领导、科室长的评价意见，通过测评打分、综合研判、提出考核等次建议、党委（党组）审定、公示考核结果、确定考核等次、报组织部门备案的方式，实事求是确定考核结果，形成全过程闭环系统。同时严格控制“好”等次占比40%以内，杜绝“老好人”、“一团和气”的现象。
聚焦“怎么用”用好用活考核结果。建水县以事业增效、管理高效、成长提效为落脚点，用好用活考核结果，把平时考核与中心工作推进相结合、与激励干部担当作为相结合，将平时考核结果作为年度考核的基础数据，与年度考核结果、年度考核优秀等次比例、日常管理、职务职级晋升、机关综合考评奖励等挂钩，让公务员在“责任坐标”中找准自身定位，将平时考核打造成为推动工作落实、加强队伍管理的制度利器。2022年全县依据平时考核结果提拔使用64名干部，晋升职级212人。
唐先松（建水县委组织部）