近年来，泸西县在盘活干部资源、提振干部干事精气神上持续发力，针对职级干部身份转变、职责转变、心理转变等多重变化做好梯度转移，搭建职级干部干事创业平台，管好用活激励机制，让职级干部充分发挥作用。
“一对一”靶向施策，让职级干部“暖起来”。针对职级干部心理落差大、职责不明、单位难管等情况，主动跟进摸排职级干部建设情况。深入全县8个乡镇、60个县级部门开展4次一线蹲点调研，既看“过去成绩”，也看“当下精气神”，全面梳理职级公务员队伍中具有行业领导经验、专业领域知识、特别专长或特别经验情况，分层分类形成417名、6大方向领域的职级干部服务库，制定针对性用人建议。对“改非”后存在思想松懈、作用发挥不明显的职级干部深入开展一对一交心谈心，力争把思想谈通、把问题谈透、把心结谈开，以更好的精神状态投身发展建设进程。
“实打实”一线建功，让职级干部“热起来”。根据重点工作、重大项目阶段性需求，搭建职级公务员管理服务平台，建立职级干部“人才池”，统筹调配职级干部参与到全县重难点工作，让想干事的职级干部能干事、干成事。发挥经验优势，选配69名基层经验足、思路较广的职级干部到乡村振兴一线驻村帮扶；发挥专业优势，选派14名工程建设、交通运输、工业信息、安全生产等领域的职级干部到绿色低碳示范产业园项目建设一线现场指导；发挥服务群众优势，组建社区服务小分队，11名职级干部带头参与到基层一线治理。以一线设岗定责、一线实干带动，一线识别选拔推动职级干部在一线建设中行动起来、发挥余热，持续激发非领导职级干部干事创业的热情。
破立结合既惩又奖，让“为者有位”。明确“干多干少不一样、干好干坏不一样”的“两不”导向，坚决纠治各单位部门存在的“论资排辈”“到点晋升”等惯性思维和错误导向。深入实施干部作风效能“黄橙红”预警机制，对“躺平式”、不作为职级干部先行先治，单位同步承担领导责任，推动形成“有位者更有为、有为者更有位”的良性局面。年内，从疫情防控一线、乡村振兴一线、绿色低碳示范产业园项目建设一线激励晋升担当作为、实绩明显的职级干部19人；对相关个人和有关单位发出黄色预警4人，橙色预警2人，约谈主要负责人1人次、书面诫勉和通报问责单位2家。坚持严管和厚爱结合、激励与约束并重，进一步激励职级干部奋发拼搏、干事成事。
朱焕英（泸西县委组织部）