近年来，兰坪县始终秉承“人才是第一资源”的理念，围绕管理人才、聚集人才、培养人才、用好人才、留住人才等关键环节持续发力，追本溯源，聚天下英才而用之，厚植人才“沃土”，激活发展“引擎”。
紧握“本质”，贯彻党管人才原则。坚持党对人才工作的全面领导，一把手认真履行抓“第一资源”责任，构建了县委统一领导书记为“总指挥”、组织部门牵头抓总部长为“后勤部长”、职能部门各负其责主要负责人为“施工队长”的人才工作格局。实施“百名人才进党校”工程，从优秀人才中发展党员248人，推荐党代表、人大代表、政协委员36人；制定人才发展规划，出台人才政策文件16份；建立组织人事、纪委监察和统战等相关部门的培养选拔人才联席会议制度和县委常委联系专家制度；实行引才高层次人才减免住宿费等“优才卡”便利服务；宣传报道26名人才先进事迹，被国家级媒体采用6篇、省级媒体采用14篇，表彰奖励作出贡献的专技人才120名。
紧扣“本意”，强化人才选用导向。坚持把忠诚于党和人民、坚定理想信念的人才作为选才对象，牢固树立“重品行、实干、实绩、公论”鲜明选人用人导向。2022年，精准评选出汪贵平等一批省委州委县委联系专家24名、州县级“名师名医名家”21名、“土专家”“田秀才”“乡创客”120名，选拔任用一线干部75人次，其中年轻干部35名，引进急需紧缺专业技术人才8名，招录选调生14名，其中研究生10名，企业经营管理人才98名。
紧抓“本领”，提升人才工作质效。坚持树立大人才观，以培养造就高层次人才为重点，着力建设党政人才、专业技术人才和企业经营管理人才三支队伍。实施“1+N”带培人才“星火”计划和“N+1”人才研修“东游记”取经行动，精心挑选跟学人员118名，择优选派44名本土人才外出研修；分类推进人才评价机制改革，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的多元化人才评价体系，实行“人才能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低”评价管理。2022年，高技能人才占技能劳动者比例达15.31%，提高1.67个百分点。
紧盯“本源”，激发第一资源活力。坚持人事相宜、用当其时、人尽其才，不断激发人才创新创业的源动力。主动简政放权，一星期内完成中组部“组团式”帮扶团长任校长、院长任职，单设60个事业编制用于保障教育、医疗人才引进，绩效分配授权“组团式”帮扶校长、院长按目标比例70%自主推进试点；切实为人才松绑减负，精简不必要的会议和活动，让人才静心做学问、搞研究；持续开展“万名人才兴万村”“事业专业技术人员服务基层”工作，下派128名专技人员下沉基层一线服务，服务111个村（社区）乡村振兴建设，投入144人次专技人才下乡进村助力7个产业转型升级。
紧扣“本心”，办好人才关键小事。坚持以礼相待、以情动人、以心换心。实施“四必访、两必联、一必谈、一必开”的关心关爱人才“4211”机制，推行“食、住、行，医、休、补”6个基本保障，每年开展“树典型、选优秀”、评选优秀团队和个人2项表彰活动，帮扶期满赠送“荣誉证”“民族服”“纪实册”3个暖心包的激励保障人才“623”机制，2022年兰坪县未出现高层次人才流失，一名挂职干部成长为州内正处级干部。截至目前，兰坪县人才资源总量18692人，增长8.6%，人才规模总量不断扩大、人才结构与素质持续改善。
和明珠（兰坪县委组织部）