决定工作质效的好坏，关键在人、关键在管人、关键在管人的人。作为领导干部尤其是“一把手”，管人用人既是份内之责也是首要之责，必须在抓班子、带队伍、管干部上见真章，在真想管、真敢管、真会管、真管好上下功夫，全面推进“清廉云南”建设落地见效。
凝聚思想共识，坚决破除“不想管”的懒政现象。领导不管干部、当甩手掌柜，也是为官不为、懒政怠政。大家都有切身体会，同一件事交给不同的人去做，经常出现不同的结果。越是问题多、挑战大的事，不同的人去落实的结果差别越大。所以，作为领导干部必须深刻认识干部管理工作的重要性，以时时放心不下的责任感和紧迫感全面抓好干部管理工作。抓干部管理是“清廉云南”建设的题中之义。行政管理的关键在干部、在管干部、在管好干部，各级各部门必须以“清廉云南”建设为契机，对干部管理问题来一次大检视、大反思、大整治，着力破解干部管理工作中存在的宽松软等问题。抓干部管理是事业发展的迫切需要。当前全省正处在爬坡过坎、奋起直追的关键时期，迫切需要干部恪尽职守、担当有为，不能有“闲散部门”“冷门单位”的潜意识，必须主动融入到云南发展大局的伟大实践中来。抓干部管理是岗位职责的必然要求。流程管事，领导管人。各级领导干部必须树牢“当领导就要管干部”的理念，自觉扛实从严管干部、从严带队伍、从严抓作风的职责和使命。
增强斗争精神，坚决破除“不敢管”的消极心理。当前，干部队伍整体精气神是好的，绝大部分干部是想干事、会干事、能干事的。但我们也看到，一些干部改任非领导职务就变成了“闲人”，退居二线就变成了“退休”；有的干部把“体制内”当成“养懒人”——态度端正但能力不行、“出工不出力，出工不出活”；还有的干部对党纪国法缺乏敬畏之心，我行我素、放任自流，谁都不服管、谁都管不了。凡此种种，都是干部管理的弊病陋习，必须动真碰硬、坚决说“不”。抓干部管理不能奉行“好人主义”。好干部是管出来的，严管才能出好干部。一个单位胡搅蛮缠的干部毕竟是少数，但往往“一两颗老鼠屎搅坏一锅汤”，最容易形成“破窗效应”，主要领导必须增强斗争精神，敢管严管、真管实管。抓干部管理不能总是“鞭打快牛”。当前部门与部门、股室与股室、干部与干部之间普遍存在忙闲不均的现象，有的单位20%的干部承担着80%的任务，久而久之“干的人少，看的人多，还有几个在啰嗦”，必须坚决扭转这种不良风气，让每一名干部都肩上有担子、手中有活计。抓干部管理不能“紧一阵松一阵”。不能心热就抓“一阵子”、心不热就置之不理，必须抓在日常、严在平常、做到经常，对干部管理存在问题一抓到底，既要“减存量”——解决好遗留问题，也要“防增量”——杜绝新增问题，久久为功、一以贯之。
讲究方法策略，坚决破除“不会管”的不良倾向。干部管理既是技术，也是艺术，“管好了”事半功倍，“管不好”事倍功半。有的单位暮气沉沉、萎靡不振，但一换领导，就是朝气蓬勃、充满活力。究其原因，关键在领导的管理水平、方法和成效。要坚持问题导向。提升工作质效最直接最有效的办法就是解决问题，小解决小进步、大解决大进步。对干部管理存在的突出问题要认真研判、剖析根源，找准症结、对症下药，“一人一对策、一事一方案”，采取台账式、清单式、销号式推动问题整改。要坚持过程导向。在不违背政策、不违反程序的前提下，积极推广扁平化管理模式，减少管理层级、减少中间环节、减少反复折腾，不在一些枝末细节上纠缠不清、犹豫不决。对重点人重点事要由“一把手”挂牌督办，而且要“办就办成、办出水平”，从而以上率下、滚石下山。要坚持结果导向。干部管理的核心不是管“死”而是管“活”，要管出团结干事、你追我赶、不甘人后的良好局面。要始终追求高标准、严要求、出手就是精品，绝不降格以求、敷衍应付，用一流的工作质效检验干部管理成效。
建立长效机制，坚决破除“管不好”的负面效应。当前，不少领导干部都在反映编制少、人手少、干部少，而且跨层级、跨单位随意抽借调干部的现象也较为突出。虽然有客观原因，但干部没管好、没用好、没统筹好也是不容忽视的原因，不少单位“20%的干部完全在状态、50%的干部基本在状态、30%的干部不在状态”，所以“管理”这篇大文章值得“一把手”认真研究。管是手段，理是目标，管理的最终目标是让干部100%在状态、让工作100%高标准。要在建章立制上下功夫。干部管理工作不到位的一个重要原因是“制度管人”出了问题，有的制度不健全——关键的没建立、没用的建一堆，有的制度不顶用——管不住关键人、所有人。流程管事，制度管人。用制度管理干部要从科学制定、强化执行、跟踪督促、评估完善上强推进。特别从一开始就要把规矩立起来，制度一旦出台就要严格执行、一视同仁，让干部对制度既“心存敬畏”又“心服口服”。要在久久为功上下功夫。抓干部管理不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，必须持之以恒、绵绵用力。对思想松懈的，要经常提醒；对有令不行的，要批评教育；对有禁不止的，要严肃处置；对顶风违纪的，要从重从严处置；对“躺平式”“混日子”的，要加大“下”的力度，通过考核把其“烤热”，像热锅上的蚂蚁让其躺不住、没市场。越是难管的人，越要严管理，不能摆着、养着、惯着。要在树立导向上下功夫。以“清廉云南”建设的干部担当作为“激励行动”为切入点，严格落实新时代好干部标准，树立重基层、重实干、重实绩的鲜明用人导向，让见贤思齐蔚然成风。要完善领导干部知事识人考核评价体系，把功夫下在平时，近距离接触干部，全方位、多角度考察了解干部，全面历史辩证地分析识别干部，力争把干部识准用好，让组织放心、群众暖心、干部舒心。
晏惊周（芒市委组织部）