开展督查考核，是推进各项政令和工作落实的客观需要和必然需求，有利于上级掌握下级开展工作的真实情况，更好研究下步工作方向和措施。然而，因各项工作任务交织叠加、错综复杂，一些急难险重任务下达一线后，往往“疾风骤雨”式的督查考核也接踵而至，被考单位和地区目不暇接、疲于应付，长此以往甚至“闻考色变”。
之所以出现这样的情况，一方面是少数牵头部门在制定考核措施时目标宽泛且贪大求全，一项工作任务想短期内实现政治、经济、社会效益全覆盖，导致考核清单悖离实际、不尽准确，有些甚至冲淡了既定工作目标，而一些具体开展督查考核的同志则抱有一种“找不到问题就体现不了水平”的观念，间接导致被考核单位陷入了“摆平就是水平”的思想误区。另一方面，被考核单位和地区碍于上级手中的“尚方宝剑”，生怕在督查考核效果不佳后“秋后算账”或“挨板子”，对看得见的各类考核硬性指标挖空心思、在各类印件痕迹资料上精雕细琢，甚至没有吃透文件精神就开始打造迎检式盆景，将本应展现工作成效的迎检工作变成了辛辛苦苦的形式主义。
要走出这样的怪圈，关键是要坚持问题导向、过程导向和目标导向相互辩证、有机统一。一方面，相关牵头部门在工作任务下达后对预期工作目标进行合理评估，在找准工作成效体现载体的同时尊重客观规律，逐步减少“通过开会次数看重视程度”“通过痕迹多少看工作成效”式的考核，合理设置容错和举证机制，持续规范督查考核，精简督查考核程序，确保督查考核一针见血、取得实效。另一方面，被考核的单位和地区需在准确吃透工作要求的基础上强化统筹意识，在合理范围内对多项涉及任务进行统筹考量以及综合调度，避免反复调度和施压让干部职工产生懈怠情绪，跳出“眉毛胡子一把抓”和“头痛医头、脚痛医脚”的恶性循环。
袁明通（会泽县委组织部）