峨山县围绕打造高素质干部队伍的目标，以谋远建强干部队伍为切入点，以加强干部教育管理为抓手，着力加强乡镇干部队伍建设，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障。
强化干部队伍建设，凝聚乡村振兴合力。一是配强乡镇领导班子。坚持“好干部”标准，优先选派政治过硬、综合能力强、工作经验丰富的干部进入乡镇领导班子，在决策制定和执行上“接地气”。近三年来，从县直部门提拔交流近40名干部到乡镇（街道）任职，提拔任用近60名乡镇（街道）优秀年轻干部，大力选配熟悉乡村振兴、基层治理、产业经济等各方面的专业型干部充实乡镇力量，乡镇干部队伍结构不断优化，班子功能整体增强。二是建强村干部队伍。高质量完成村“两委”换届，深化村级组织大岗位制，推行“月派单、月考核、月排名”制度，激发村（社区）干部干事创业热情。持续选派100余名驻村第一书记和工作队员驻村帮扶，建立驻村任期全程纪实档案，强化考核考评结果运用。进一步推动村级组织高效运行，不断完善党组织领导的乡村治理体系，提升乡村振兴实效。三是加大年轻干部培养。紧扣县委、县政府中心工作及全县经济社会发展需要，科学分析研判重点业务领域专业化人才需求，通过公务员考录、选调等方式，近三年共招录公务员60余名，选调生10余名，事业单位300余名，涵盖党建、基层治理、农业技术、经济发展等领域，有效缓解专业年轻干部紧缺的问题。常态化开展年轻干部综合分析研判，分层分类建立优秀年轻干部库和六个一批干部清单，实现动态管理、优进绌退，常态化掌握100名左右科级优秀年轻干部人选，持续加强35岁以下正科级领导干部和30岁左右的乡镇（街道）党政正职储备力度，盘活年轻干部存量。建立干部激励机制。结合峨山县“强基固本、能力提升、作风建设、创先争优”四个行动，不断完善改进干部考核评价体系，将乡镇干部的工作实绩作为评先评优、选拔任用的重要依据，对于成绩突出的干部，进一步提拔或进一步使用，不断激励干部干事创业。
强化干部能力提升，激发乡村振兴活力。一是教育培训提素质。统筹安排各级干部参加各级调训，选派300余名领导干部参加上级各类专题培训班。实施基层干部“三个主题培训计划”，举办培训班近600期，全覆盖培训近2万人次。组织100余名乡镇（街道）领导干部参与学习贯彻党的二十大精神专题研讨班。实施“人人讲、月月练、强本领、提质效”行动，推动领导干部带头大兴学习之风，乡镇干部队伍政治理论素养不断提升、知识储备不断更新、岗位业务更加专业。二是导师帮带强本领。严格落实年轻干部结对帮扶制度，8个乡镇（街道）党政“一把手”、班子成员共结对帮扶近70名35岁以下乡镇年轻干部，一对一教授理论知识和实践经验，帮助年轻干部迅速成长。三是实践历练增能力。创新开展“四个行动”，建立年度工作计划和考核评价机制，考核结果与评先评优、奖励惩处等挂钩。乡镇（街道）党（工）委书记领衔推动一批重点任务落实、一批创先争优项目完成、一批历史遗留问题解决，招引一批5000万元以上产业项目、培育一批“四上企业”，项目化抓落实，推动各项任务取得实效。常态化开展乡镇领导干部“擂台赛”、现场观摩会及外出考察学习等，大力营造比学赶超、创先争优浓厚氛围。从各乡镇（街道）选派35岁以下的优秀科级干部，到河南郑州和江苏徐州跟班学习锻炼和招商引资，开拓年轻干部的思维和眼界。
强化干部监督管理，提升乡村振兴效率。一是常态化开展干部分析研判。县委组织部联合县纪委组成专项调研组每年两次对全县8个乡镇（街道）“一把手”和党政班子成员及后备干部进行调研，完成领导班子和领导干部的整体结构、运行情况、工作状态、能力绩效、廉洁自律等情况评估，加强动态监管，及时更新补充优秀后备干部库和“六个一批”干部名单。二是从严管理乡镇干部。抓牢抓实乡镇（街道）党（工）委书记述职评议考核、组织生活会等，严肃乡镇领导干部党内政治生活。全力推进县管领导干部承诺践诺行动，从严抓实承诺亮诺、履诺践诺、评诺审诺各环节，建立健全岗位目标责任、工作项目、定期巡查、责任追究等机制，有效解决不作为、慢作为、乱作为等问题。三是健全容错纠错机制。细化落实“三个区分开来”要求，鼓励改革创新、支持干事创业，不断推进完善容错纠错机制，区分失误与失职、敢为与乱为、为公与为私，稳妥使用受处理处分干部，严肃处理诬告陷害、打击报复行为，为干部勇挑重担保驾护航。
（峨山县委组织部供稿）