为推动医院日常工作保质量、有担当、出实绩，弥渡县人民医院党委调整优化调研方式，打破“千人一面”“千篇一律”的“中庸”式汇报局面，深入贯彻落实习近平总书记在全党大兴调查研究的要求，大兴调研之风。以“三个强化”为工作抓手，深入基层一线，推进大调研工作走深走实，实现全院各项工作提质增效。
强化引领示范，树好调研工作“风向标”。坚持主要领导在深入临床一线上打头阵、当先锋、作表率，成立以书记、院长为首的调研工作小组，以“大调研、解难题、抓落实”为目标，将“强科室、兴人才、转作风、创业绩”纳入调研课题。院领导带着课题深入一线开展调研，全覆盖调研23个科室，收集各类问题200余件。并通过实地调研指导平时业务工作，由上至下传导凭实干立身、靠实绩出彩的鲜明干事创业导向。
强化正向激励，用好调研指导“显微镜”。以“差异化”查出“精准度”，打通制约科室发展的“中梗阻”，解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。通过与职工面对面交流，及时发现一线职工不想说、不愿说、不敢说的问题反馈，严格精准度督查，涉及思想政治素质不好、个人道德品行较差等人员，切实发挥“利剑”作用，适时采取谈心谈话、批评教育。同时，鼓励干部职工奋发向上、勇于争先，在完成本职工作任务基础上主动承担额外工作任务、积极创新工作方式、参与重点难点任务，在全院上下营造出干事创业、进位争先、比学赶超的良好氛围。
强化结果运用，挥好调研整改“指挥棒”。制定调研反馈情况周汇报、月考核工作机制，建立党建办、行政办联系对接工作机制，逐项细化大调研反馈的问题清单，联系调研科室，实现责任科室全覆盖。每周开展一次对接沟通，党委班子亲自调度，定期听取各科室对调研查处问题的推进处理情况。对责任科室实行考核结果运用，增强考核与工作实绩的结合度，压实责任科室对存在问题的整改落实。通过持续性整改，截至目前200余条涉及科室工作、服务规范、技术推广、行风作风等问题即时办结70余条，50余项“卡壳”问题有效协调，其余问题得到进一步的整改与推进。
张婷婷（弥渡县人民医院党委）