年终岁末，各级各部门正在紧锣密鼓制定考核方案，但考核不是目的，促进工作提质增效才是初衷，不能把考核沦为形式，最终演变成新的形式主义。
年终考核要避免同质化一刀切。要充分发挥年度考核的“指挥棒”作用，坚持不唯上、只唯实的原则，明确“考什么、怎么考、”切勿出现考核单位都搞不清楚指标清单，就一股脑地把《方案》丢到被考核单位，要深研细究考核内容，确保考核动真格、见真效，真正使年度考核具有说服力。在制定考核方案时要差异化制定考核指标，根据不同层次、不同部门、不同行业的工作性质和不同领导岗位的工作特点，增强考核针对性和准确性。有针对性的制定与之相匹配、有效管用的指标，确保考核指标的针对性、实用性。
年终考核要打破唯台账论英雄。年终考核是对一年来工作情况的一次期末考试，更是对工作查缺补漏，总结经验的重要手段，但年终考核不应是最终考核，不能一票否决。在开展年终考核时要兼顾平时随机调研、督导情况，不能以台账整理的全不全、包装精美不精美、考核指标有没有一一对应来简单判断工作开展的好坏，杜绝出现平时工作不努力，年终考核才忙着补材料、理台账，改变以往部分单位一看台账就感觉干得风生水起，一问具体细节就支支吾吾。要坚持深入一线、深入群众、深入实地察看情况、听民情，把群众满意与否作为考核的重要指标。
年终考核要注重考核结果的应用。考核不是目的，目的是通过考核达到以考促改、以考促治的作用。坚决不能“考而不究”“考用两张皮”。针对考核中发现的问题，不是一概地报喜不报忧，更不能习惯于过了就过了，有问题就要解决问题，就要推动问题整改落实，有好的经验、好的做法也要及时宣传报道，引领工作推动。在考核过程中要注重结果的运用，真正发挥激励鞭策作用，把“干与不干”“干多干少”“干好干坏”区分开来。
杨福东（丘北县官寨乡党委）