祥云县锚定“滇西一体化产业聚集区、大理（祥云）国际陆港、产城融合新型城市”目标定位，以“清廉祥云”建设干部担当作为“激励行动”为抓手，坚持正向激励，推动干部愿担当、善担当、敢担当。
坚持选贤任能，激励干部愿担当。坚持党管干部，县委坚定履行选人用人主体责任，鲜明树立重一线、重实干、重实绩、重公认的用人导向，制定出台县直单位和乡镇领导班子建设实施意见等12项政策文件，建立用人导向、考察考核、培养锻炼、关心关爱等贯通衔接的制度体系，推动选人用人工作规范化、制度化。坚持以事择人，事业需要什么人就配什么人、岗位缺什么人就补什么人，打破论资排辈和隐性台阶，对善干能干的及时给位子、对真干实干的撑腰壮胆子、对想干愿干的主动铺路子、对乱干不干的坚决摘帽子，全县“四类干部”比例达到75％，在一线提拔使用优秀干部人数占提拔干部总数的70％。坚持实干实绩，建立“现场+书面”全程纪实机制，探索“一个班子一本账”，精准区分干部真担当与假作为，让装样子、混日子、不尽心、不出力的干部暴露出来、淘汰出局。近年来，通过关键岗位使用一批、专业化岗位使用一批、结构性需求使用一批、交流轮岗使用一批，提拔使用重实干、创实绩的干部393名。
强化能力建设，激励干部善担当。强化一线点将，聚焦县委中心工作，围绕祥云经开区这个高质量发展主战场，精准选配14名各领域优秀干部到经开区任职，引进1名曾在曲靖经开区和国家粮食局工作的专业干部，选派28名党员干部组建征地专班，4个月收储土地4141亩、置换国有林地8468亩，开创全省“林地赎买”先例和征拆工作“祥云速度”。强化赛场选马，鼓励干部走出舒适区、跑进赛马场，在新赛道上同台竞技、成长成才，先后选派48名后备干部到乡镇挂职锻炼，325人到州县集中建园、疫情防控等一线历练，创新职级干部管理，选配一批职级干部转任乡镇“抓产业、抓招商、抓项目”专员，进一步打通职务职级晋升双通道。强化实践锻炼，聚焦干部专业短板和能力弱项，借助上海交大、厦大、昆工等高校资源，精心举办优化营商环境、产业培植等专题培训班，开展绿色能源、招商引资等专题讲座，先后选派33名优秀干部到东部先进地区和省州经济部门挂职锻炼，提升干部抓招商、抓项目、抓产业、抓发展的能力。
突出全面从严，激励干部敢担当。突出严管，以开展第二批主题教育为契机，持续用党的创新理论凝心铸魂。深入推进“两个革命”，常态化推进干部“能下”，制定中层干部“十要十不准规定”打通梗阻，“躺平式”干部整治做法被中组部《组工信息》第109期采用刊发，近年来，对12名纳入负面清单和末位管理的干部作出组织调整，释放了干得好就上、干不好就让的强烈信号。创新开展“三比两评”，激励干部在破解要素制约、推动项目落地上拔头筹、争上游，“五证同颁、送证上门”工作机制和水电气网“一站式”联办服务模式得到市场主体认可。突出厚爱，坚持“三个区分开来”，细化容错纠错机制，落实受处分干部关爱教育和评估任用机制，为实干者撑腰站台，以组织担当激励干部担当。近年来，运用监督执纪第一、二种形态教育帮助干部254人，27名干部得到澄清保护，14名受处分影响期满干部回归干事舞台，通过容错纠错，7名表现优秀、群众公认、符合条件的受处理处分干部得到提拔晋升。突出关怀，坚持政治上激励、工作上支持、生活上关怀，用好谈心谈话等机制，及时了解掌握干部的思想、工作、生活情况，给干部解疑释惑、加油鼓劲，让干部轻装上阵，安心安身安业。当好党员干部的“娘家人”，严格落实激励关怀政策，实实在在为干部排忧解难，对长期在艰苦边远乡镇任职、身患重大疾病、家庭出现重大变故的干部给予关怀帮助，让干部更有归属感。
鲁晓川 李世祖（祥云县委组织部）